“重物起吊过程中，重物下严禁站人；规范操作，严格执行停送电管理制度，确保供电‘双六条’管理规定落到实处；专人指挥联系换绳车和绞车司机操作；确保换绳车放新绳速度均匀......”2月21日下午的信湖矿首次安全生产部门“周会商”会议上，该矿机电管理部部长任飞提出了2月22日副井更换提升钢丝绳管控措施。与会人员通过讨论分析，共制定出副井更换提升钢丝绳管控9条措施。会议决定立即将这条突敏信息上报集团公司生产管理部。

自安全生产突出问题和敏感信息“周会商”“日分析”实施以来，信湖矿按照“有关单位上报、安监处初审、日分析会会商、反馈执行、管控闭合”的闭环管理流程开展各项工作。各有关单位每天根据生产计划安排和现场情况，对照突敏信息界定标准和《信湖矿重点及特殊作业上报范围》开展排查，主要负责人编制管控措施，每天按统一模板排查梳理本单位的突敏信息发系统领导审查，8:00前报送至“信湖煤矿每日突敏信息管控群”，安监处认真分析、审核、筛选，于当天8:30前统一汇总，发安监处长上报集团公司。

同时，安监处每日在矿调度会上对当日各部门上报的矿重点及特殊作业上报内容进行审核落实。有关单位每天由值班人员对本单位的突敏信息、矿重点及特殊作业上报内容的管控措施在班前会上进行贯彻，井下现场由基层单位跟班人员落实管控措施。各专业职能科室负责对突敏信息、矿重点及特殊作业上报内容的管控措施落实进行监管和指导。管控完成后，专业分管领导组织或安排人员进行验收，通过“周会商”会议对管控效果进行评价，并及时闭合相关信息。

通过突敏信息活动的开展，矿各级安全生产岗位人员思想高度警惕，对本单位突敏信息进行了全面排查、识别，分析研判，确保安全生产变化情况能够及时辨识到位、管控到位。并结合重大风险辨识机制和隐患排查整改等要求，促进了双重预防机制的全面落实。另外，该矿还对突敏信息管控措施现场落实情况进行全程监督考核，对于违反职责规定的给予严肃追责，确保突敏信息能够及时发现、及时控制、及时消除。

（撰稿：段继祥 蒋红亮 审核：马秀宣 责编：梁尚文）