生产装备分公司深入贯彻落实淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方关于《童亭煤矿安全管理主要经验做法》的批示精神，认真学习童亭经验，坚持严抓严管主基调不动摇，保持安全定力，守住安全底线，坚决实现“三步走”行动目标。

强化体系统领保安全。该公司认真践行安全承诺，不折不扣抓好“体系提升”行动，切实让体系扎根项目部、扎根班组、扎根现场，坚决杜绝“两张皮”。坚持体系统领，推深做实安全生产标准化精品工程（车间）创建，遵循“安全、规范、简朴”的创建原则，围绕安全生产标准化、流程化、规范化，下大力气推进井下安拆和地面修造“两个专业”动态达标、过程达标、岗位达标，着力提升安全生产标准化创建水平，夯实安全生产基础。

强化“严细实精”保安全。该公司旗帜鲜明践行“严细实精”工作作风，坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程，严格实行机关业务部门挂牌和干部带指标反“三违”制度，坚决落实“三让四停”措施。全面推行干部“工作写实”制度，坚持走一路、看一路、查一路，用“放大镜”查问题，用“显微镜”查隐患，用“望远镜”促整改。持续强化干部作风建设动态督查，对精神懈怠、作风不实、安全管理“三松一滑”的领导干部，及时动用组织手段，时刻保持严抓严管的高压态势。

强化“两个规范”保安全。该公司结合各工种岗位实际，根据工艺、工序等及时刷新安拆、修造（制造）岗位规范作业流程、标准化操作工序，让职工有标准可依、有规范可循。职工安全培训中心有针对性、计划性开展安全素质提升培训，让职工“内化于心、外化于行”，提高安全意识和安全技能。加大“手指口述”安全确认在开工、收尾、工序转换的落实力度，持续强化可视化系统在现场安全监管中的作用，促进“两个规范”在岗位落实。严格执行管理人员跟带班、值班制度，认真落实“四勤四到”要求，加强“走动式”管理，现场盯重点、查隐患、反“三违”、保安全。

强化“双控”机制保安全。该公司始终坚持把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，切实提高风险管控和事故防范能力。持续开展安全风险辨识管控，认真落实风险管控“六项机制”，夯实风险管控责任，做细做实一工程一辨识、一辨识一张图、每日一提醒、每工程一总结。与此同时，每一项工程施工前，逐一看图纸、查现场、辨风险、定方案、编措施，科学制定施工方案。树牢“企业不消灭隐患，隐患就消灭企业”的隐患治理理念，健全公司、项目部两级隐患自查自改闭环管理机制，将隐患排查治理工作细化到岗、落实到人，加强治理督办、跟踪落实，确保隐患整改到位，保障安全生产。

（撰稿：赵德强 程磊  审核：汪根平 责编：梁尚文）