今年以来，淮选厂面对煤炭入洗资源少、扭亏增盈任务重、工资缺口大等压力，摒弃“等、靠、要”思想，在困境中求突破，发展中求创新，通过搞活对外创收、深化薪酬考核，激发经营活力“赋能”转型发展。

随着闸河矿区煤炭资源的锐减，淮选厂今年计划入洗量只有89万吨。如何实现扭亏增盈，保障职工收入？该厂坚定转型发展不动摇，全力搞活对外创收。为完成今年外购煤200万吨的目标，厂领导亲自带队开展市场调研，寻找合适煤源，实行外购煤“差异化”操作，做大外购煤数量，做优煤炭品牌。依托河南许昌分厂打造“选煤基地”，根据原煤市场行情伺机采购原煤入洗，精煤产品转运总厂，副产品就地自主销售。为确保外出托管运营效果，今年还首次实行托管选煤厂模拟股份方式运营，各职能部门、生产单位根据业务划分、技术投入、人员输出划定股份比重，效益增收入增，效益降收入降。同时，还建立托管运营人才库，充实对外创收队伍，今年力争对外再托管1-2家选煤厂。

该厂深化薪酬考核，实行效率工资靠“挣”、效益工资靠“赚”、劳务市场工资靠“抢”的竞争机制。充分放权自主考核，各单位主要负责人根据工作质量、经营效果、服务质量等情况由厂部考核；副职、技术、班组长及其他各类人员由各单位自主考核，变身份管理为岗位管理，按岗定薪，实现能者多劳，多劳多得。在桃园、祁南、朱仙庄等分厂开展“对抗赛”活动，比安全、赛效益，给与第一名单位一定的奖励，月度考核兑现，激发了职工工作热情。此外，还出台了“跳起来抢桃子”的劳务市场竞争机制，规定在单位工作量不饱满时可组织团队积极外出拓展劳务，也可对厂内单位实行劳务对接，解决“有活没人干，有人没活干”的问题。

淮选厂坚持开源与节流并重，不断强化成本费用控制。牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大成本构成要素剖析力度，紧盯材料费、电费、修理费等“出血点”，细化分解指标，严格市场化考核，力争全年吨煤电费下降5%，修理费下降8%，成本下降10%。大力推进外购煤运输“公转铁”，最大限度降低外购煤物流成本，确保全年物流单位成本下降5%。改进物资采购方式，充分利用优质采平台实行线上采购，进一步压缩采购成本。

（审核：张鑫 撰写：韩晓兵 责编：梁尚文）