2月8日，工程处两个基层工区分别因安全和机电管理问题被约谈，让相关责任人不仅丢了票子，还丢了面子。今年以来，工程处就事查人，抓典型、严问责、强震慑，针对不会为、不愿为、不敢为的干部，让其丢面子、丢票子，甚至挪位子，层层传导压力，倒逼工作责任落实，以“严”的工作总基调，营造干事创业的浓厚氛围，助推高质量发展。

“我们在检查时，不仅要查基层工区领导干部是否下井跟值班情况，还要查其是否到重点区域、关键地点等安全专盯情况，只有到了安全最不放心、措施最不容易落实、最容易出现安全风险的地方，才能真正发现存在的问题，严防失控漏管。”该处行政主要领导在约谈会上说道。严格内部考核，相关部门对照规定，严格考核，每月月底对处、基层两级管理干部下井数、跟班数进行量化考核，并张榜公布，主动接受职工监督，充分调动每一名管理干部的工作积极性和主动性。

严格制度落实，强化责任担当。该处严格井下现场管理，紧盯顶板、瓦斯、机电运输管理和揭穿煤、拨门、贯通、大型设备安装拆除及新工艺、新装备使用等特殊地段、特殊作业、关键环节安全管控措施落实，科学合理组织生产。严格落实“两个规范”，突出抓好“两个结合”，一是将职工规范操作与“三违”整治、安全教育培训等工作相结合，牢固树立标准意识、规矩意识，切实做到学标准、懂标准、上标准岗、干标准活、按章作业；二是将干部规范管理与正规循环组织、安全环境创造、规程措施落实和“工人违章干部反省”等工作相结合，牢固树立“违章行为就是安全隐患和事故导火索、工人违章的根子在干部”的理念，以严细实精、“四勤四到”工作作风，确保各项制度执行到位，各项工作落实到位。

（撰稿：王涛  审核：耿晓东 责编：梁尚文）