祁南矿牢固树立“抓体系就是抓安全、抓体系就是挣工资”的思想，强化举措，严细管理，突出体系统领，坚决夯实安全基础 ，提升矿井安全综合治理水平。

强化体系统领。按照“完善、融入、统筹”的思路，针对近年来事故教训及防范要求，围绕“安全第一、超前治灾、聚焦双效、服务生产”目标，及时修订、补充完善体系要素创建标准，并与国家、行业安全生产标准化管理体系要素创建标准深度融合，使体系各要素、标准化各专业创建标准更具针对性、可操作性，严格过程管控、层级考核，统筹推进各项安全工作。

强化达标创建。按照“安全、规范、简朴”的原则，遵循“按规范设计、按设计施工、按标准验收”的要求，以工程质量为本、以安全作业环境为重点，以严格检查考核为手段，深化“基层创建、业务监管、动态考核、联合验收”创建机制，注重过程达标创建，严格执行班评估验收，切实提高内在质量，坚持对标学习、示范工程创建、“抓两头带中间”，促进安全生产标准化由点线面达标向全员、全过程、全方位、全区域达标，实现过程达标、动态达标、岗位达标，提高创建水平，夯实安全基础。

强化自主管理。扎实推进安全自主管理示范科区创建，进一步优化和完善科区、班组考核标准；实施月度考核，季度兑现的激励政策。狠抓班组建设，加强班组长的选拔，配强配优班组长，完善班组建设检查、评比和奖惩机制，每月选树一批无违章、无隐患、无事故的“三无”安全生产管理体系示范班组，每季度评选金牌班组长，切实提升安全自主管理水平。

强化典型带动。坚持示范引领、选树典型，每月开展示范工程、示范科区、示范班组，优秀群安员以及先进管技人员评选，每季度开展安全自主管理示范科区、示范班组以及优秀班组长评选，每半年举行一次无“三违”人员抽奖等，以正激励为导向，进一步激发全员抓安全的主动性、积极性。每月评选安全不放心单位、末位管技人员，每季度对体系建设排名末位的单位主要领导进行约谈，加大体系推进正、反面典型的宣传、曝光力度。

（撰稿：王文东 审核：黄庆庆 责编：梁尚文）