“省委‘新春第一会’，开年讲作风。反观我们，反而存在井下不按标准操作、地面冬春防火前紧后松、干部作风软绵无力、工作状态松松垮垮，甚至存在人该在岗不在岗、人在岗心不在岗等现象，这与全面从严管理作风的要求格格不入、这与我们提出的建设美好‘新芦岭’工作要求差距甚大……”日前，在芦岭矿月度工作会上，该矿主要领导对作风建设现状提出了针对性分析，同时，也是该矿开年抓好作风建设的强烈信号。

该矿要求各级管理人员要全面贯彻省委关于持续深化“一改两为”的工作部署，严格按照集团公司从严管理要求，旗帜鲜明把作风建设放在各项工作首位，各项工作必须带头立即紧起来、马上严起来，必须带头“严细实精”、落实“四勤四到”，绝不能让工作一步跟不上、步步跟不上，切实打好作风建设首场仗、必胜仗。

在落实“党政同责、一岗双责”的基础上，这个矿不断完善主要领导亲自抓总、分管领导各负其责、政工经营与生产系统领导“安全协管”、安全生产系统领导“交叉联保”、副总以上领导“分区包保”责任体系，动态修订完善各岗位安全生产责任制及具体落实举措，杜绝安全盲区、管理死角。要求各单位根据全年目标任务，对标对表、突出重点、结合实际，精心谋划全年工作，细化落实举措，把进度安排到每一天、把工作推进到每个点，少找借口、多想办法，少说“这样不行”、多说“怎样才行”，努力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，确保各项工作有力有序，精准高效推进。

“持续推行重要工作‘复命制’、重点任务‘清单化’，绝不能让各项工作任务拖而又拖、反复安排。”该矿将干部监督管理融入日常工作和“八小时”之外，针对不作为、慢作为、乱作为现象开展“效能整治”；针对办事效率、服务质量，严格树立“店小二”意识，落实最多“跑一次”，减少“冤枉路”，及时对办结事件时限作出承诺。同时，这个矿将作风建设与矿井中心工作深度融合，抓好“人”和“物”两件大事，常态化开展零点行动、干部走动式管理及安全“双提升”工作。持续推行“四不两直”督查、作风通报“连续发布”制度，制定下发机关地面工作评价机制、考核办法，月考核月兑现。用好干部“红黑榜”，深化落实“能上能下”，让不担当不作为的干部“腾位子”,让担当作为的干部有舞台、有空间、有干劲、有盼头。

（撰稿：徐燕萍 审核：邓为 责编：梁尚文）