“掘进三区井下材料丢失浪费，按规定给予该区6队罚款14688元，区长、党支部书记、队长各罚款1224元。”新年伊始，临涣矿打出狠刹浪费歪风的“重拳”，进一步强化经营管控，提高经营效果。

2023年，矿井创收增收渠道较窄，电费、租赁费、修理费等费用下降空间有限，只有靠严格材料管控，减少浪费，努力降本增效，才能更好的保证全年经营指标的完成。针对个别基层单位经营压力下传不到位，成本意识淡薄，材料浪费严重的实际，矿上以“零容忍”的态度严查严办。1月29日中班，在掘进三区施工的7111工作面，该矿矿长主持召开材料管理“反面”现场会，机关职能部门、基层科区负责人参加，对现场看到的材料浪费、丢失现象进行剖析，找出原因，拿出整改措施。1月30日，在矿安全办公会上，对掘进三区负责人进行了曝光，做出检讨。矿经管部门对照新年经营政策，对掘进三区开出了“罚单”。

该矿要求各单位会算账、算细账，能挣钱、会挣钱，在技术设计源头、材料费合理投入、成本管控等方面下功夫，精打细算，坚决杜绝材料浪费等现象。2月1日晚，利用党员干部夜校，经营副矿长向全矿基层单位党政正职、机关部门负责人细致解读集团公司、矿2023年经营政策，传递经营压力，树牢“过紧日子”的思想。进一步用好内部市场化、安全技术经济一体化等“六大工具”，通过政策的正向激励、引导，充分调动干部职工参与降本增效的积极性、主动性、自觉性，完善防止浪费的措施执行、责任追究制度机制，做好经营管控“加减乘除”法，激励与约束并重，不断提高经营质量，保障职工收入。

（撰稿：贾亚明 审核：刘辉 责编：梁尚文）