新年伊始，童亭矿紧紧围绕矿井2023年总体工作部署，牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”“培训是软实力、硬基础”等理念，坚持把教育和培训放在同等重要的位置，精心谋划，挂好安全培训“作战图”，下好安全培训“四步棋”，为矿井高质量发展再上新台阶提供坚强人才支撑和智力保障。

“精”字为本，下好整体谋划“先手棋”。为促进2023年安全培训工作更有针对性和实效性，安全培训中心分层级征集年度培训工作需求，采取书面征集、线上征集、座谈会等多种形式，召集各层级干部员工，充分了解员工对于安全培训工作的意见和建议，坚持做到统筹规划、精准谋划，为年度安全培训工作整体深入推进奠定扎实的基础。

“链”字发酵，下好上下联动“一盘棋”。始终坚持党管培训不动摇，按照“管业务必须管培训”的原则压紧压实培训职责，构建形成责任具体、环环相扣的“责任链”，清晰有效、层层有责的“压力链”，确保把责任落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”，下好上下联动、齐抓共管的安全培训“一盘棋”。

“细”字着力，下好精准培训“关键棋”。2023年着重从突出思想教育培训、精准安全教育培训、深化素质提升培训三方面发力，持之以恒坚持精准培训计划、精细培训管理、精炼培训内容，严格教、学、考各培训环节的过程管理，切实以细致化的管理推进精准培训，以精准培训提升培训效果。与此同时，重点提高实操培训比例，坚持“月度有练兵、季度有比武、年度有大赛”，多措并举提升员工岗位标准化操作水平，促使精准培训纵深推进。

“严”字为要，下好培训效果“制胜棋”。牢固树立“培训挣工资”理念，将体系市场化工资的10%作为安全培训市场化工资进行月度考核、兑现，促进日常培训规范化开展。执行“周通报、月检查”等清单式问题通报制度，整改落实情况闭环式管理，严厉打击重资料、留痕迹、走过场等形式主义。以严格的考核管理，推进安全培训落地生根，凸显实效。

（撰稿：秦莉 审核：单桂玲 责编：梁尚文）