为切实加强对权力运行的制约和监督，完善惩治和预防腐败体系建设，提升干部廉洁风险防控能力，生产装备分公司大力开展廉洁防控机制建设工作,练好廉洁风险防控“硬功夫”。

该公司建立完善廉洁风险防控体系，制定下发了《生产装备分公司廉洁风险防控工作实施方案》，对工程招投标、物资采购、人力资源管理、财务管理、安全生产经营管理以及“三重一大”事项，重要岗位在权力运行中的廉洁风险点进行排查，着重针对不履行“一岗双责”或履职不到位、不作为、玩忽职守、贻误工作或滥用职权、违反廉洁自律相关规定、利用职务上的便利谋取私利等方面查找职责廉洁风险；针对业务工作环节中缺乏有效制约、制衡的监督内控机制等方面查找业务流程廉洁风险；针对制度的不完善或对制度的执行缺乏约束力和监督力，贯彻落实不到位，不能形成有效的规范化管理等方面查找制度机制廉洁风险。

该公司根据风险发生的危害程度，制定权力清单，逐一划分等级，认真排查重点项目部廉洁风险点、重点岗位人员岗位风险点。并结合实际梳理权力项目50项，从公司、单位部门、岗位三个层次提出防范控制风险的具体措施和办法，规范业务流程，分门别类编制岗位、业务等权力运行流程图，切实增强各级党员干部和关键岗位人员廉洁风险防范意识，规范权力运行。

与此同时，该公司着力通过廉洁风险防控，切实将预防关口前移，最大限度降低廉政风险，提高抵抗风险能力，实现化“风险点”为“安全点”的目标，为企业高质量发展提供有力的纪律保障。

（撰稿：张玉芝 赵德强 审核：郭宏岭 责编：梁尚文）