朱仙庄矿以持续改进管技人员作风建设为重点，坚持思想、执行、监督、问责并重，抓住不落实的事，追究不落实的人，以“三铁”精神和严细实精作风抓好安全生产工作。

该矿持续开展安全生产“三步走”活动，加大作风建设宣教力度，教育管技人员充分认清当前安全生产形势任务，切实增强忧患意识，扑下身子抓好工作落实。每月开展科区长电视安全访谈，畅谈本单位安全工作和管技人员作风建设存在的突出问题，明确整改措施和工作举措。

这个矿突出特殊时段安全管理，副总以上领导、基层科区党政正职周末必须下井跟班，与职工同上同下，安监处进行写实性通报；双休日职能科室管技人员必须按指定路线、地点下井，做到巡查全覆盖；系统领导、对口职能科室负责人每天必须参加基层单位夜班班前会，督导、强调安全生产工作；安全生产标准化创建考核坚持“上尺子、用数据说话”，严防“形式主义”和“好人主义”，确保动态达标；严抓管技人员跟带班质量，推行管技人员全程体验式跟班，针对重点区域和特殊作业现场联合跟班，倒追跟带班过程中不严、不细、不实、不精等问题，严格落实隐患排查整治、岗位风险分级管控等制度，当班发生安全事故，现场跟班干部行政处理升级，经济处罚加倍。

该矿党群工作部、纪委、督查办等部门不间断对管技人员在岗、跟班下井、值班、请销假、带指标反“三违”、安全生产标准化创建等工作落实情况进行监督检查；持续向“老好人”、不作为的人、推诿扯皮的人宣战，向不作为的科室、推不动的单位宣战；在上级督查、专业评估中问题突出以及重点工作落实不力的，视情节给予电视曝光、工作约谈、诫勉谈话或组织处理。

（撰稿：王莽 审核：杨家德 责编：梁尚文）