杨柳矿紧盯全年安全生产目标，突出抓好警示教育、风险管控、现场管理、责任落实和作风建设五个方面重点工作，织密安全生产防护网，多措并举助力安全生产“开门红”。

为让职工切身感受“三违”危害，该矿各基层单位精心设置安全“第一议题”，组织大家谈认识、谈教训、表决心。把身边工伤事故搬上舞台，开展“情景模拟”，以喜闻乐见的方式传递安全生产理念，普及自救互救知识，提高职工事故预防意识。常态化开展班前会5分钟警示教育，抓好每季度全员VR体验，不仅让职工认识到事故的严重危害，更让其有身临其境的“切肤”之痛。

做好各类风险防控是安全工作的基石。该矿成立以党政主要领导为组长的风险防控工作组，负责全面推进矿井风险防控工作，规划、指导、协调和解决工作中出现的重大问题。每周开展风险预判动态评估，及时准确掌握重点地段、重点环节安全生产情况，全面排查整治各类风险隐患，运用智能化手段提高“主动发现”问题的能力，及时发布风险预警信息，确保风险始终处于受控状态。

进入一月份，该矿迅速掀起“抓关键、盯重点、保安全”活动，目的之一就是要加强现场管理。明确矿领导下井路线，落实跟带班工作任务，严格落实矿跟班干部对现场重大安全危险源确认、班队长现场整体确认、特殊工种开工前确认以及工序转换“四确认”及零散人员班前、班中、班后“两见面”“三汇报”等制度，严禁撇钩延点、打连勤、超时作业，确保1077工作面、1033机巷、105轨道大巷、1093风抽巷等重点工程盯得住、不出事。

该矿严抓安全主体责任落实，建立一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系，尤其是强化班组安全自主管理能力，确保安全责任有主，安全监管有效。此基础上，该矿运用安全督查、安全约谈和安全绩效评估等机制促使各级管理干部落实自身责任，并对查处违章隐患不到位的单位进行责任追究，加大对现场管理松弛、安全监督监察不到位的领导干部的考核力度。

与此同时，该矿从抓好干部作风这一安全工作“牛鼻子”入手，建立安全包保制,副总以上领导每人都有自己的安全“一亩三分地”，发挥好关键少数在安全管理上的示范引领作用。加大各级管理人员跟班、带班、值班及正职在岗每日督查、周日必查、随机抽查力度，对履责不力、能力不足、责任心不强的，及时采取措施。落实一线工作法,设立职工监督员,让干部职工安全的思想自觉转化为行动自觉，坚决做到不安全不生产。

（撰稿：郭振杰 闵凯 审核：朱伟 责编：梁尚文）