“矿早会和调度会时长控制在15分钟以内，系统小早会时长不超过8分钟；日常性会议机关基层单位发言时长控制在3－5分钟，分管领导发言时长控制在8－10分钟。”1月27日，临涣矿进一步精文减会的新做法，传递出高效执行、高效落实的强烈信号。

面对新年各项目标任务，临涣矿从提升管理干部执行力入手，严作风、提标准、强落实，要求全矿上下从年初就紧起来，拿出一盯到底的狠劲、较真碰硬的拼劲、闭环复命的韧劲，抓好各项工作落实。刚刚召开的矿职代会、工作会对全年各项工作进行了细致部署，会后仅仅两天，23个涉及安全、生产、经营等方方面面工作的文件、制度就下发到位，在全矿形成了快执行、早落实的浓厚氛围。春节假期刚过，由矿领导带队，安全生产和技术管理部门的44名管技人员，分成9个专业组，对井下所有工作面、掘进头、重要岗点、系统等进行全面安全隐患排查，及时消除隐患，矿井安全顺利快速复工，开启了节后“奋斗模式”，全力跑好新年“第一棒”。采煤系统在抓好日常安全生产组织的同时，加快全年重点接替工作面——7111工作面安装进度，每天召开专题兑现会，协调处理安装过程中存在的问题，到1月27日就全部完成安装任务，比原计划的1月31日提前4天，为完成全年原煤生产任务打牢了基础。

在保证安全、大干快干的基础上，进一步提高工作标准，无论是井下生产组织，还是地面环保、干部作风督查等，全部严格执行标准，保证各项工作和规章制度执行不走样。要求安监人员在井下抓“三违”时，要当面向发生“三违”的人员告知违章的具体原因，违反了安全管理的哪一条、哪一项，现场签字确认。制定下发了进一步做好精文减会工作的通知，明确规定各类会议的时长、参加人员范围、个人发言时间等，并严控发文总量、提高办文质量、加快公文流转，进一步转变会风文风，切实提高文件贯彻执行和会议效率，推动集团公司和矿两级工作部署落地见效，奋力夺取新年“开门红”。

（撰稿：刘辉 审核：韦超 责编：梁尚文）