塔吊繁忙运转、车辆往来穿梭……大年初五，碳鑫科技二期乙醇项目建设工地车水马龙，又恢复往日的热火朝天，全面打响10月中交攻坚战。

与二期乙醇项目施工建设不同，另一场攻坚战，在碳鑫科技内部悄然打响。大年初一，碳鑫科技公司新年安全大检查问题整改推进会暨重点工程调度会发出动员令，号召公司干群坚定信心，围绕甲醇稳产、乙醇投产、EVA开工三大年度任务递交“军令状”，确保实现三大任务首季开门红，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

加快建成甲醇装置合成气管道工程、驰放气增压工程，合理提高配煤比例、多用气少用煤、降低生产成本......各车间、部门“一把手”围绕推进重点工程主动扛责，集思广益。

“不断推进甲醇装置效能释放，坚决摒弃投产即亏损、生产越多亏损越大的错误认识，严格按照集团‘以销定产、以效定产’要求，科学组织生产，加快驰放气增压系统投用和合成气管道建设，压缩亏损空间，提高增效能力。”面对全年经营目标，经营管理部部长刘旭光有压力又充满动力。

“严格执行集团公司党委作风建设‘十条禁令’及碳鑫作风建设2.0阶段18项制度执行，聚焦‘慵、懒、散、浮、拖’等作风顽疾，敢于较真碰硬、见事见人，严防制度空转。对于不珍惜岗位、不愿作为的干部，及时采取末位调整或不胜任退出等措施，让‘躺平式’干部躺不住。”该公司纪委书记孙继信表示。

“复工复产是一个由静转动的推进过程，要在保障安全的前提下实现装置稳定运行，想方设法排除一切影响因素，以环环相扣的有力保障，确保装置安全经济平稳运行。”1月26日，该公司主要领导分别深入一期甲醇生产现场和二期在建工程项目现场，鼓干劲解难题。

“开弓没有回头箭，接到任务就要撸起袖子加油干。”回到办公室，工程部部长陆松燕带着相关技术人员立即展开工作，“下一步，突出项目建设专班作用发挥，紧盯安全、质量、投资、工期四大控制，不断强化项目建设总包方、监理方监管，坚定既定中交目标不动摇。严格设备催交计划兑现考核，严格设备到厂联合验收，严格组装塔器过程制造监管，严格现场安装监督考核，确保各类装置高质量安装。”

（撰稿：王伟  王明明  审核：张国成 责编：梁尚文）