为克服“春节假期综合征”，保障节后各项工作迅速步入正轨，生产装备分公司认真做好节后收心工作，确保节后生产秩序正常，安全形势稳定。

以上率下带头收心。该公司要求各级管理人员严格践行“四勤四到”，以身作则、以上率下，用心用力落实服务基层、安全监管责任，带头淡化节日氛围，教育引导职工把心放在安全生产上、把安全生产放在心上，确保安全形势持续稳定。

合理劳动组织收心。正规有序的生产组织是保证安全的基础。为此，该公司用心排出复工后到月底期间各项目部工作量，合理安排生产任务，做到饱满适中、正规循环，严禁松松垮垮、拖拖拉拉。各项目部必须坚持正规循环作业，严格落实集体升入井制度，每个环节管控到位，保障安全有序生产。

强化现场管理收心。该公司深入开展安全隐患现场排查整治，全面彻底消除各类安全死角和盲点。各项目部认真组织召开首班班前会，贯彻好复工安全措施。加强“11种隐患人”排查，不仅排查班中饮酒、休息不好、情绪不佳的职工，还要时刻关注疫情的发展，做好职工身体健康和精神状态确认，杜绝“隐患人”上岗作业。加强现场安全管控，提高干部跟带班质量，确保开工前和工序转换“手指口述”安全确认落实到位。加强井下特殊地段顶板管理、单轨吊运输管理、职工操作规范的监管，推深做实“三大一软”风险辨识评估与管控，确保各类刚性规定在现场落实落地。

“严细实精”作风保收心。节后，该公司各级管理干部迅速从节日气氛中走出来，进入战时状态，以严之又严、细之又细、真抓实干、精益求精的工作作风抓好特殊时期的安全工作。副总以上公司领导和机关各部室下基层、上一线、到现场，深入排查隐患，开展安全提醒，督查指导节后收心工作。值班人员每天对供电安全、防寒防冻、消防安全等进行认真巡查确认。班队长以上管理人员严格遵守劳动纪律，认真落实干部写实、视频监管、风险提醒等制度，做到人在心在、尽职尽责。党群工作部、纪委、安全管理部常态化开展“四不两直”督查，严查干部跟带班、值班情况，对违反规定和纪律的责任人，一律严肃查处，绝不姑息迁就。

（撰稿：赵德强 程磊 审核：汪根平 责编：梁尚文）