涡北矿强化安全基础管理，全力抓好安全生产，将安全管理措施融入到生产工作中的各领域和环节，以更高标准、更严要求、更实举措抓好安全生产，全面夯实安全生产基础，确保新年开好局起好步。

坚持安全“四零”目标不动摇。该矿严格落实重大事项管控清单，强化全员安全培训、深化“4+1”专项整治、细化“工人违章干部反省”、固化“清单式”隐患排查整治管理，抓好“一通三防”、机电运输、防灭火、防治水、顶板等管理工作，扎实推进“四条示范线”和精装硐室创建，严格检查考核，提高内在质量，实现过程达标、动态达标、岗位达标，进一步优化安全环境，夯实安全基础。进一步规范班前、班中、班后安全管理，严格班前“11种隐患人”排查、班中走动式巡查、班后工作评估，做到当班安全交底、工程质量交底、技术交底，找差补缺、改进提升。扎实开展“三个狠抓”专项行动，压实责任、细化举措，做到狠抓企业主体责任落实、狠抓规章制度执行、狠抓常态化监管，坚决实现安全“四零”目标。

坚持严抓严管作风不动摇。该矿坚持以作风转变促进工作落实，以工作实效锻造过硬作风。要求各级管理干部践行“严细实精”作风，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜惊醒”的紧迫感、“事事落实到位”的执行力，做到“四勤四到”，全力以赴防风险、除隐患、改作风、保平安。坚持以上率下，将安全管理关口前移，扑下身子强化现场管理，落实制度狠抓安全管理，严格遵守领导干部跟带班、值班制度，仔细排查生产中的安全隐患，并及时处置到位，将隐患消灭在萌芽状态。常态化开展“双随机”“四不两直”督查，盯紧“关键少数”，盯住重点工作，在思想上反麻痹、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反漂浮，促进干部作风由“惯性思想”向“创新思维”转变、“庸懒散拖”向“立即就办”转变、“各自为战”向“团结协作”转变。

坚持推进自主管理不动摇。该矿持续深化示范科区创建工作，做到分工明确，各司其职。以“四条示范线”创建为抓手，将工程质量放在首位，坚持高标准严要求，严格质量验收把关，确保各项工程一次施工质量达标。加强各区域文明生产，严格按照安全生产标准化要求，挂好各类管线和标志牌，做到整齐划一，内容详实，提升矿井安全生产标准化工作水平。坚持齐抓共管促提升，安监部门、业务部门、基层科区三级互动，将现场会与剖析会相结合、对标学习与系统互查相结合、安全大检查与隐患自查自纠相结合，常态化开展不间断，并以互学、互查、自查、抽查等行之有效的学习检查方式，提升科区安全自主管理水平，形成全方位、无死角的安全管理新格局，确保新一年安全生产工作开好局、起好步。

（审核：周艳 责编：梁尚文）