临涣矿综合分析新年集团公司给矿井下达的各项任务指标，把着力点放在安全和效益两个方面，从年初开始，强化举措，靶向发力，采取有力措施，保安全、稳产量、降成本、提效益，确保新年良好开局。

针对干部职工中可能存在的“安全第一”思想松动、“三松一滑”现象抬头和开采向深部延伸，地质条件更加复杂，灾害治理难度增大等实际情况，矿上牢固树立“安全风险是第一风险”理念，明确新年“实现零重伤、零突水、零超限、零着火，杜绝重大涉险事故和重大非人身事故”的安全目标。持续巩固体系建设统领地位，推动体系建设和安全生产标准化管理体系并行并重、深度融合。加大标准化创建奖励力度，月度制定“示范工程”创建计划，季度评选1个示范采掘工作面、1个示范辅助工程，分别给予市场化工资上浮10万元、6万元，动态创建、动态达标。持续深入开展安全生产“三步走”目标行动，把防范化解重大风险作为预防事故、保障安全的第一道防线，月度召开重大风险防控和隐患排查治理专题会，超前研判系统性风险、区域性风险、基础性风险，做到清单化、闭环式整改，切实把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面。

在保证安全的同时，聚焦生产经营，对全年原煤产量目标进行分解，合理制定每个月产量计划，强化生产组织，确保单个工作面月产9万吨。掘进按照岩巷月单进150米、煤巷月单进90米，坚持正规循环作业，实施一巷一策、一段一策，强推锚网索带、锚架联合支护，努力提高单进水平。树牢“煤质就是效益”的理念，坚持“质、量”并重，突出齐抓共管，新增煤质专项市场化工资，根据基层科区月度完成集团煤质计划情况，按照人均400元、200元、100元标准核增市场化工资。采煤单位按有效煤量结算月度市场化工资，超灰扣产、降灰加产。加大经营成本管控力度，千方百计在降本增效上做文章，深挖修旧利废、回收复用潜能，坚持能自修不外委，能自制不外购原则，全方位加强过程管控，提高经营效果。

（撰稿：刘辉 审核：孙杰 责编：梁尚文）