1月12日晚，信湖矿党委会议室内灯火通明，气氛凝重，该矿运维保障事业部班子成员，因近期工作被动正在被集中约谈。

“单轨吊超前检修不到位，清单化检修没有落实下去，存在流于形式、走过场现象，频繁造成生产影响，作为部门负责人，我负有不可推卸的责任，愿意接受组织问责。”

“反思近期出现的各类问题，我作为党支部书记，放松了对安全生产的高度警惕，我要在思想上、作风上深刻反思，坚持深入现场亲力亲为抓落实，真正掌握在落实过程中存在的问题。”

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约谈现场，运维保障事业部班子成员先后从思想认识、工作作风、任务落实等方面进行了深刻反思和全面查摆，做到谈问题不遮、不掩、不避讳，讲责任不推、不扯、不狡辩。同时，针对当前个人和单位暴露的管理漏洞，列出了一条条严谨务实的整改举措。

“尽管点多、线长、面广是运输系统存在的客观事实，但是这都不是问题反复、工作被动的理由，根源是干部作风漂浮、不严不细不实、落实执行大打折扣。问题出来了，原因找到了，就要深入反思、认真分析，彻底解决思想认识不够、班子合力不强、干部作风不实、工作落实不力、步调不够一致、班组管理不足六大问题，树牢红线意识，坚守底线思维，切实做到指挥在现场、工作在现场、解决问题在现场，坚决打赢翻身仗。”约谈会上，该矿对做好约谈的“后半篇”文章提出了要求。

“问题出现不可怕，可怕的是面对问题不当回事、不以为然。在下一步的工作中，要力戒“三惯”思想，深入践行“严细实精”作风，落实‘四勤四到’要求，牢固树立规矩意识，压紧压实责任，抓好考核兑现，不断地全方位整改提升，迅速从当前的被动局面中转变过来。”该矿领导在会上强调道。

开年以来，该矿牢牢掯住干部作风“牛鼻子”，对工作落实不力，安全管理不稳的单位和不担当不作为、责任意识不强的人员及时进行约谈警示，严厉提醒告诫各级管理人员，牵不住“牛鼻子”，就要“挨板子”，切实变事后追责为事前问责，积极发挥组织保障作用，严抓作风、严管干部，以开局就发力，起步就冲刺的奋进姿态，坚决实现“开门红”。

（撰稿：辛颂 段继祥 审核：马秀宣 责编：梁尚文）