“他就是那样，敢挑最重的‘担子’，敢啃最硬的‘骨头’，敢涉最险的‘水滩’，敢爬最陡的‘山坡’。”在临涣选煤厂东区机电车间，同事们每当谈起这个车间的副主任郑琦时，总会竖起大拇指给他点赞。

今年33岁的郑琦，2013年毕业于山东科技大学。参加工作九年多来，一直从事机电技术管理工作，先后担任车间技术副班长、技术员、副主任。作为一名机电管理人员，身处智能化建设时代，他深知专业技术过硬和解决问题能力的重要性，立志学好、学精专业技术知识。去年9月份，该厂东区3036#高压电机频繁出现跳电故障，给生产带来较大影响。为保障生产连续性、高效性，降低生产事故台时，郑琦临危受命，接下了这个“烫手山芋”，并立下军令状彻底解决故障。他现场蹲点，夜以继日用心琢磨和思考，仔细排查变电所高压柜、现场按钮箱及PLC柜，抽丝剥茧，一点一滴梳理分析，不放过任何一个微小细节。同时，他带领专项故障处理小组，多次召开故障排查分析会。最终，他发现现场按钮箱接线端子有一根电缆在受振动影响时存在偶然接地情况，造成PLC程序输出分闸信号，导致高压电机停机。没有出现跳电情况。

前不久，连续安全运转了二个月的3036#高压电机却又意外出现了新的故障，导致高压电机停机。这一次故障更是让人“丈二和尚摸不着头脑”，毫无思路。但不服输、不言弃的精神驱使着郑琦，一点点分析，一次次在脑海中大胆模拟想象。他通过对东区集控程序和梯形图的仔细研判，很快发现了一个可疑点，闭锁3036#高压电机一台筛子的输入模块点存在闪断现象。他通过技术手段监控模块点情况，对程序重新进行了修改，再一次消除了3036#高压电机故障，保障了安全高效生产。

去年以来，该厂在推进智能化建设中，东区集控升级改造、远程停送电改造和能源管理改造项目相继上线。初入管理岗位的他，面对智能化升级改造点多、面广、人员少等困境，是与光同尘还是破局而立？郑琦给出的答案是，只有创新管理，才能筑梦共赢，打赢智能化选煤厂建设攻坚战。为此，他积极思考，付诸行动。他首先健全完善相关的管理制度，从制度上进行管理约束，严格落实属地监管责任，对外委施工进行监护。改造完成的设备，与外委施工单位，监理、岗位司机共同联合试车，确保设备安全运行。同时加强技能人才培训，他结合阶段性改造重点，利用班后时间收集和整理材料制作成PPT，举办电气沙龙交流会，自己备课授课，不断提高电气人员对新技术、新设备的熟悉度、处理能力。他还加强与厂家的沟通协调，主动邀请参与智能化建设的厂家就现场施工安全、质量、需求等进行切磋和沟通，保障在安全高效、质量优先的前提下，有序推进智能化建设项目的实施。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）