1月3日，临涣焦化公司召开2023年工作务虚会。

“有的领导干部对于打造‘双一流’企业这一目标，以及制约安全环保的疑难问题，自觉制定切实可行、扎实有效的具体举措不多，思路不清晰，未做到积极创新、及时改进，有时还存在着等待观望心理......”舍弃“抛砖引玉”的繁琐流程，党委书记、董事长刘凯开门见山、一针见血指出问题所在，深入分析主观原因，并逐个提出整改意见。

“回顾2022年的工作，我们怎么看？谋划2023年工作，我们要想清楚怎么干？我认为，要对照上级部署和公司要求，逐条逐项进行再次梳理，压实责任，挂图作战，整合一切资源，形成攻坚合力。”

“新的一年，我们必须拿出‘硬手段’加强企业管理，实实在在让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为干部管理‘新常态’。”

近四个小时的务虚会上，班子成员们分别针对分管系统2022年工作存在的问题和2023年工作主要思路、目标进行了发言，并对公司整体发展提出了相应建议。

直面梦想与压力，班子成员纷纷表态形成共识：要坚持纵深改革，把准机关职能部室定位，发挥好指导服务基层功效，为基层“减负”“松绑”，激发基层自主管理活力。要坚持科技引领，不断加大科技创新和人才培养力度，以高水平人才科技工作引领公司高质量发展。要坚持协同共享。不断强化部门协同，增强全局观念、大局意识和系统思维，坚持目标一致干大事、做成事。要坚持简政放权，多听取基层意见，让一线干部掌握指挥权，充分调动和激发基层人员自主管理的主动性和积极性，助力其快速成长成才。要坚持重奖重罚，明确目标考核政策，持续完善岗位价值评价体系，打破“大锅饭”思维，真正实现“能干的拿票子，躺平的没位子。”要坚持盈利为王。加快产品、市场、业务结构的调整，不断提升企业的盈利能力和核心竞争力，助推企业高质量发展再上新台阶。

（撰稿：陈浩明、黄杰 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）