1月3日夜班，在临涣矿井下1067工作面，煤机轰鸣、灯光闪烁，一片繁忙景象。与1067工作面一样，在矿井上下的很多地点，这样火热的劳动场景也在如火如荼上演着。该矿从新年第一天开始，就绷紧弦、上满劲，在保证安全的前提下，争分夺秒，抓开局、抢主动，确保新年开好头起好步。

面对2023年集团公司给矿井下达的原煤产量209万吨、掘进进尺10500米、原煤灰分43%的主要生产经营任务指标，该矿变压力为动力，不等不靠、主动出击，明确了保安全、抓开局、早作为、抢主动的思路，全矿上下从新年第一天开始就紧起来、动起来、干起来，提振精气神，鼓足干劲、毫不懈怠，既感受压力，又满怀信心，安全管理再加强、生产组织再细化、经营考核再精准，真正抓住一季度，赢在上半年。在安全管理上，坚定安全“四零”目标不动摇、坚定安全生产“三步走”目标不动摇、坚定严的主基调不动摇，固化体系建设、细化风险防控、强化灾害治理，确保风险隐患发现的早、排查的细、防控的住、整改的好，久久为功，夯实安全基础。在生产组织上，科学组织两个工作面的生产，坚持正规循环，保证原煤产量稳定。加快盾构作业线安装进度，矿、工程处、厂家，三方密切配合，确保1月10日盾构机开始进尺。在采、掘、钻、修各单位开足马力生产的同时，辅助系统、地面机关后勤单位围绕保运转，想方设法做好生产辅助和后勤服务工作，全矿上下拧成一股绳，全力保证安全高效生产。在经营管控上，抓住煤质管理重点，针对两个工作面不同程度受地质构造影响的实际，及时采取了降采高、找煤层、跟顶采的有效举措，从源头上提高煤质。加强煤质过程管控，从工作面割煤到运输、再到地面智能选矸系统筛分，每一个环节都精准管控，确保最大限度控矸石、控水分、控杂物，努力提高原煤质量。

与此同时，强化干部作风建设，要求各级干部以上率下，严格履行“一岗双责”，严防想不到、看不到、管不到，严防“三松一滑”，切实压实责任，坚决杜绝思想上凑凑乎乎、状态上松松垮垮、标准上马马虎虎，真正严纪律、守规矩、在状态，确保各项工作落到实处。

（撰稿：刘辉 审核：孙杰 责编：梁尚文）