年终岁末关键时期，涡北矿以“4+1”专项整治为抓手，堵漏洞、补短板、强弱项、夯基础，标本兼治阻断人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷，不断提升矿井本质安全水平。

强化教育培训，阻断“人的不安全行为”。该矿着力从强化安全意愿、提高安全能力入手，积极打造想安全、能安全的本质安全人。利用安全例会、班前会“5分钟”等时机针对性开展安全警示教育培训，通过组织干部职工集中观看典型事故案例警示教育片、视频反“三违”警示教育片等以案示警，以案为戒，进一步增强干部职工安全意愿；层层召开反思讨论会，让干部、职工在反思交流中将“遵章守纪”根植于心；建立“三违”反省机制，通过违章者反省、班队长每班反省、科区长每周反省、系统分管领导每月剖析反省，织密织牢安全思想“防护网”。全面实施专业能力提升工程，聚焦岗位安全生产责任制、岗位“3+1”操作要点、“手指口述”安全确认等应知应会知识，坚持科区自考、职能科室牵头考、安培中心随机抽考三步推进，以考促学，不断夯实干部职工安全理论知识基础，全力助推矿井安全生产持续稳定。

严细检查巡查，阻断“物的不安全状态”。该矿坚持线上检查与线下检查相结合、普查与抽查相结合、联合巡查与单项督查相结合，全方位、全时段盯现场、除“物”患、抓整改，坚决实现安全生产。严格执行视频监控“五级筛查”机制，实行领导干部以上率下带头查；职能科室有的放失专业查；视频监控专人针对特殊时段、特殊地段重点查；单位负责人随时随地手机查；区队值班干部履职尽责全程查，确保安全始终处于可控状态。严细作业现场安全管理，管理干部、安监人员加大走动巡查力度和密度，紧盯重点、难点和不放心点，加强中、夜班督查，有效阻断“物的不安全状态”，夯实安全生产根基。

严抓标准化创建，阻断“环境的不利因素”。该矿以“四条线”创建为抓手，采取周一集体上岗查、每周专业检查、动态检查相结合的方式，推动安全生产标准化管理体系创建由“标准化”向“精细化”延伸，实现动态达标。不断提升质量标准化“示范线、精装面、精装头、精装硐室”创建水平，明确“创、管、监”责任，使创建责任更明晰、标准更严。常态化开展示范线动态检查，月度考核、季度验收；示范工程创建，月度创建、月度验收。适时组织相关人员深入现场对标学习，不断巩固提高安全生产标准化创建成果，以点带线、以线带面，辐射带动矿井质量标准化水平整体提升。

完善“双控”机制，阻断“管理上的缺陷”。该矿结合矿内外安全生产形势，进一步完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双控”机制。坚持“特事特管”，在“两会”“两节”等重大节日和安全管理薄弱时段，适时开展“双控”安全专项行动，压实各级管技人员的安全责任，有效防控薄弱时段事故发生。坚持精工细作抓安全，认真落实安全风险分级管控人防、物防、技防、智能防“四防”机制和“查、治、验、督、档”一体化隐患排查治理体制等安全管理方法，根据生产实际及时更新风险台账及隐患排查清单，按管控周期排查、上报、整改闭合，做到风险管控有清单、有预案，有措施、有追踪、有落实，隐患排查“日查、日改、日通报”，实现“双防”“双控”精细化管理，有效保障矿井长治久安。

（审核:周艳 责编：梁尚文）