“4个技术状元、6个技术能手、2个优秀选手，并获优胜团体称号。”这是生产装备分公司参加集团公司第十六届职工技术比武所取得的成绩，也是该公司开展“红色匠心，铸造精品”党建品牌建设取得的硕果。

近年来，该公司党委针对修造员工队伍素质参差不齐、修造产品质量有待进一步提升实际，认真探索企业党建工作与中心工作深度融合途径，坚持党管人才、党管培训，以党员工匠大师、工匠、专业技术人才为依托，充分发挥党组织、党员在企业发展中的“三个作用”，着力提高职工操作技能、服务质量，努力铸造修造产品精品。从理念宣贯入手，利用班前会等多种形式，对“红色匠心，铸造精品”进行释义，阐述开展党建品牌创建的现实意义，筑牢思想基础。坚持以“零误差、零缺陷、零次品、零投诉”为目标，发挥共产党员，淮北矿业工匠大师、淮北矿业工匠、淮北矿业优秀技术人才“传帮带”作用，实行包保制度，签订责任状，采取“师带徒”“面对面”“手把手”方式，引导职工练就高超的技艺和精湛的技能，培育严谨细致、专注负责的工作作风，精雕细琢、精益求精的工作态度，用红色工匠精神铸造修理、制造精品。

在具体实践中，该公司以选优配强支部班子，强化修造党支部标准化建设，严格“八个方面”标准和“六有”要求，作为品牌创建的基本条件，以支部建设高质量引领党管人才、党管培训高质量。严格落实公司领导联系工匠大师、党群部长联系优秀专业技术人才、工会副主席联系工匠制度，给予政治上的关心、待遇上的倾斜、生活上的照顾。深入开展员工素质攀升工程，常态化开展技术比武、岗位练兵，选树典型，培育淮北矿业工匠大师、工匠，生产装备分公司能工巧匠、高级技师、高级工等梯次合理的高技能人才队伍。

同时，由专业副总牵头，瞄准技术前沿，编制修造专业岗位操作规范、修造标准和业务流程，强化质量检测，实行修造质量责任追溯制度，促进修造质量不断提高。

（撰稿：汪根平 审核：王士峰 责编：梁尚文）