“李书记，听说咱们单位和矿井签订了‘契约化经营’内部劳务合同制管理承包协议书，有哪些内容，给我们讲讲。”

“好，我来给大伙说说，主要是3238工作面收作两巷工程，包括两巷卧底、施工一车场、巷道加固、垛式支架打运、单轨吊拆除及安装五项工程。工程必须在1月20日前完成，工程按期完成，生产准备区人均工资按照综采一区人均工资的90%支付。推迟一天，同比核减0.5%，提前一天，同比核增0.5%，依次类推……”

12月24日下午，许疃矿生产准备区在区会议室召开“契约化经营”内部劳务合同制管理承包工程通报会。

在该矿推行内部市场自营工程“契约化”管理以来，从最开始领导赶着、压着、撵着“被动”干，到现在职工催着“主动”要活干，职工获得了实实在在的收入，工作风气和职工风貌发生了彻底的转变，随着内部市场化的深入推进，基层单位和职工拥有了更多的自主权和话语权，灵活的机制，打破干多干少、干好干坏、一锅吃饭的旧习，让能干、会干、干的好的职工从收入上得到实惠。该矿生产准备区在稳步推进科区内部市场化建设的基础上，借鉴政府的对外承包工程通报制度，每月定期召开承包工程通报会，细致解读自营工程“契约化”管理 政策，通报自营工程任务、质量、工期、费用、进度等，为职工释疑解惑，进一步激发了干部职工的活力。

“以前职工光知道看到手的工资，推进内部市场‘契约化’制度之后，通过签订‘契约化’承包协议，干多少活、拿多少钱一目了然，职工变过去的领导赶着、压着、撵着‘被动’干为现在催着‘主动’要活干，职工积极性有了明显提高，真正让能干、会干、干的好的职工从收入上得到了实惠。”该区生产一队队长桂仪如是说。

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