中利发电公司面对多元化生产经营形势，树立“过紧日子”思想，不断总结节能降耗经验，打好控本增效“组合拳”。

加强降耗管理。深挖机组潜力，开展自动控制系统优化、排烟温度治理、厂区备用电源改造等多项技术攻关，做好设备缺陷管理、隐患排查治理以及机组各项运行参数精细化调整和优化工作。加强运行管理，分析机组经济指标，修订完善各项劳动竞赛和指标考核办法，促进指标优化提升。强化设备“跑冒滴漏”和阀门内漏检查治理，制定一系列优化机组启停技术方案，减少机组运行成本，提高运营效益。

加强节水管理。制定全厂水系统治理工作方案和计划，积极解决雨污分流整治等问题。针对重大技改项目，对现有全厂水平衡影响进行评估，提出可行性规划方案。通过地埋管泄漏治理、全厂废水梯级利用和生活水系统运行方式优化，在2021年基础上进一步降低综合水耗。

加强燃料管理。强化来煤日常监督，注重过程监管，严控亏吨亏卡。向燃料结构优化要效益，紧盯科学配煤掺烧，部门之间加强沟通协调，每天根据运行机组和发电量情况动态调整掺配比例，协调好入炉煤质与锅炉安全经济运行关系。通过规范作业、规范流程、规范意识，确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位。

加强物资管理。成立招采中心，坚持货比三家，严控价格，分毫必争，降低材料费用，把好材料源头关。开展修旧利废、技术改造等工作，做到废旧物资回收、维修、改造再利用。开展库存盘点，对仓库物资统计核实，制定台账，并针对问题制定处理方案。

加强预算管理。从严从紧编制全面预算，将各项目标及任务进行详细分解。紧盯预算指标，实行年度经营管理动态管控，层层分解落实。每月动态滚动调整计划，严控成本费用，形成项项有标准、事事讲流程、人人有责任的管理体系。

经努力，该公司在机组可靠性提高、机组出力受限问题解决、综合上网率提高、煤泥掺烧量提高、综合水耗降低以及辅助调峰收入增幅等方面持续发力，全年合计降本创效约5138万元。

（撰稿：赵静 审核：刘盛昌 责编：梁尚文）