时近年底，袁店一矿进一步筑牢思想防线，坚持“严”字当头抓安全，掯住严细实精作风，齐心协力把好特殊时期安全“关隘”，全力构筑矿井安全生产防线，确保安全“四零”目标实现。

筑牢思想防线。时值年底特殊时期，该矿班子达成共识，提高政治站位，抓紧抓实抓牢年底前安全生产工作，坚持“四零”目标不动摇。以最严的措施、最严的管理，坚持安全生产“三步走”目标行动不动摇。强化干部作风建设，敢于刀刃向内、动真碰硬，坚持严抓严管主基调不动摇。坚定安全生产的定力，以正规循环组织生产，坚决做到不压任务、不抢时间。因疫情影响，基层单位不能组织三班生产的，及时调整为两班或单班生产，进一步增强安全的定力，严格执行“三让四停”措施。

严抓安全管理。严格执行层级管理，副总以上领导带头严起，自觉践行“四勤四到”要求，推行“一线管理法”， 以上率下，实现一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责。压实层级管理责任，各级管理人员坚决摈弃“老好人”思想，正职经常拧紧副职“螺丝”，严防副职出现“空转、慢转、不转、倒转”现象，做到“敢严、真严、善严、会严”，旗帜鲜明让“严细实精”作风在矿区蔚然成风。同时，加强对各级管理人员加强业务知识考查，以考促学，对学习缺乏主动性、业务知识考核不合格、知识储备与岗位要求不匹配的管理人员及时予以召回或岗位调整。

强化制度落实。各系统、各部门进一步强化制度执行，各级管理人员在管理上严格做到较真碰硬，坚决杜绝手段软、老好人等现象，坚持用制度管人管事，确保各项工作落到实处。充分发挥督查办、办公室、调度指挥中心、安全监察处等部门职能作用，推行重点任务清单管理制度，在矿领导安排工作清单隐患闭合、规程措施现场确认、月度重大风险管控等管理中实施，各业务科室跟踪督办，确保各项机制运行更加顺畅。

（撰稿：王爱林 审核：刘海涛 责编：梁尚文）