全年收官冲刺攻坚战打响以来，袁店二矿紧密结合前期重点任务盘点情况，针对如何高质量完成全年任务目标，精准制定了“三个加强”良策，从落实兑现、现场管控和作风保障等方面，全面护航矿井实现“全年夺胜利”。

加强兑现力度。由各系统分管领导牵头，按照前期盘点过后重排的工期计划，对分管单位年度剩余工作完成情况进行“一班一跟踪、一天一兑现”，落实情况统一上报矿督查办备案闭合。对于不能严格按照序时节点，保质保量完成工期计划的单位，严格按照相关考核制度对具体施工班组负责人、分管副区长和区队正职进行层级考核，逐人兑现。并要求责任单位正职在系统兑现会上分项报告逾期原因，明确整改举措和完成节点，切实倒逼各级管理人员持续强化时间观念、责任担当，全力以赴保障每一项收官任务高质量按期完成。

加强现场管控。该矿要求安全监察处、生产管理部、调度指挥中心要全员出动，联合发力，根据各基层单位收官任务重点，按照岗位专业属性进行划片包干。对指定包保单位和班组的现场全生产进行三班“盯防”，现场监督作业环境隐患排查、安全措施落实、职工规范作业，及时纠治冒险蛮干和不规范行为，对于抢时间、赶进度的施工作业果断执行“三让四停”制度，保证做到不安全不生产。充分发挥视频监管优势，在抽调专人组成视频反“三违”监控小组，对井下所有重点作业场所的进行24小时不间断监控抽查的基础上，要求所有管技人员每天必须抽出一定时间着重对重点工程、关键节点、特殊时段的作业监控视频进行回看抽查，确保安全生产全流程管控到位。

加强作风督查。该矿党群工作部、纪委主动发力，认真按照《淮北矿业集团党委作风建设“十条禁令”》《关于严查严惩违规吃喝掼蛋打牌等作风突出问题的通知》等作风建设管理制度，在收官冲刺的关键时段，持续加大“四不两直”作风督查频次和力度，通过现场调取值班人员班中汇报记录、线上查看跟带班人员走动式管理轨迹、动态开展“八小时”之外自律情况抽查等方式，常态化开展干部作风督查，实名进行通报曝光。时刻以高压严管的态势，倒逼各级管理人员自觉改掉作风诟病、生活陋习，坚持沉在现场带着干、扎根一线谋安全，坚决完成既定任务，全力扩大收官战果。

（撰稿：徐飞 审核：魏新忠 责编：梁尚文）