物资分公司紧紧围绕“两个全面——全面对标海螺集团，全面提升性价比”“两个控制——从严控制采购额、付款额”“三个聚焦——聚焦直购、网购、集中采购”的“223”中心工作，坚定“一切成本皆可降”的理念，超前谋划，精准制定2023年度材料性物资招标方案，旗帜鲜明地做好“减”法，发挥大宗物资规模采购优势，切实起到降低物资采购成本，提高物资供应及时性效果。

扩大招标品种，做到能招尽招。该公司组织计划部、采购部、招标办对近3年采购的32000余种物资数据信息逐一进行梳理分析。按照物资类别明确责任人，相关业务员通过现场调研、多方交流等形式进一步分析其性能、用途、技术参数，对物资采购渠道是否具有唯一性、招标可行性进行充分研判，最终确定10000余种物资进行招标。增加招标数量，做到供应充足。通过分析招标物资历史消耗数量、金额等情况，结合调研矿厂生产情况，预测了2023年物资需求数量，合理扩充了2023年招标物资计划数量，汇总形成材料性物资招标项目154个。提高分包质量，做到竞争充分。在分包方式的设置上，本着增加市场竞争和集中采购价格优势的目的进行合理设置，有利于吸收更多的投标人参与竞争，提高了招标的效率，降低了物资采购价格。提前招标时间，做到超前衔接。招标方案进一步明确招标项目计划责任人、招标时间，在提请招标时间选择上，充分预想招标过程可能出现的各类情况，所有招标项目均要求在上年度项目到期前2个月完成招标任务，确保年度招标项目顺利衔接。

（撰稿：杨永飞 审核：濮旭志 责编：梁尚文）