今年以来，临涣矿以聚焦双效为核心，不断加强内部市场化管理，创新内部市场化推进方式，推动矿井内部市场化管理迈入“第一方阵”。

该矿加强契约管理，对采掘系统实行“一头一面一价”协议发包，签订契约化承包协议，采掘单位根据承包协议，进一步完善价格体系，对各项任务“明码标价”，让职工干清楚活、挣“明白钱”，有效调动职工劳动积极性，今年8月份，综采一区产量达10.45万吨，比计划增产3.45万吨。在内部市场化工资结算上，该矿采取灵活方式，推行一人多岗、竞争上岗、差异结算，按照多劳多得、能者多得原则，鼓励职工竞争上岗、兼职增收，合理拉开收入差距，通过内部竞争机制，变“发工资”为“挣工资”，“派活干”为“抢活干”。增强全员成本管控意识，牢固树立“一切成本皆可降”理念，梳理成本管控要素，明确物流运输、煤质、修旧利废等管控重点，以最少投入获得最多产出。发挥材料审批的“瓶颈”作用，严控瓦斯管、U型棚、风水管路等大型材料审批，预防积压闲置。积极拓宽修旧利废渠道，提高物资修复利用率，1-11月份修旧利废创效3035万元。

该矿还以内部市场化为引导，依托高级技能人才，打破科区单位限制，组建技术“联盟”，把零散分布于各单位的技能人才，进行整体统筹，在降低成本、推动人才流动、提高劳动生产力等方面发挥独特作用。积极探索班组自主管理新方法，不断下移“三、四级”市场管理重心，通过充分放权，提升班组自主管理水平。保运一区维修队，在干好本职工作的基础上，发挥班组职工技术优势，在休班和业余时间，主动承接矿内雨污分流管路、固废大棚、供暖管网等单项工程施工，一方面缓解了矿内工程施工进度慢的困难，另一方面增加了班组职工工资收入，实现了企业和职工“互利双赢”。矿井内部市场化活力充分释放，市场机制引领作用充分发挥，职工劳动积极性、生产效率不断提升，在今年集团公司二、三季度内部市场化建设及对标管理检查中，矿井考核排名均进入第一方阵。

（撰稿：周莉莉 陈琳 审核：刘辉 责编：梁尚文）