袁店一矿针对近期煤质灰分超标问题痛定思痛、深刻反思，牢固树立“抓煤质就是保饭碗、抓质量就是促发展”“提煤质就是增效益”理念，制定精准探查、精准施策、动态调整、严控水分、管好设备“20字”管控方案，利用大数据全流程、全要素强化煤质管理。

该矿牢牢掯住集团公司下发煤质灰分不超过36.5%的龙头指标，成立以矿党政主要领导为组长的煤质管理领导小组，实行煤质管理小组定向督查和督查办动态督查“双重督查”机制。细化煤质灰分标准，制定超灰扣产政策，根据各单位生产实际将煤质指标分解到科区、班组、岗位，与职工收入挂钩。动态召开煤质管理分析会，通报煤质完成情况，分析存在问题及下一步管控措施。常态化开展煤质管理专题宣讲，帮助职工算清煤质“效益账”，在全矿树立“狠抓煤质、人人有责”的鲜明导向。

这个矿紧盯设计源头，充分发挥定向钻地质探查作用，用好开孔定位仪、钻孔轨迹仪等智能化装备，为工作面精准设计提供可靠依据。科学调整施工工艺，本着煤放尽、不落矸的工作原则，对放顶煤工作面生产工艺进行优化升级，采取多轮次顺序间隔放煤的模式，有效降低煤质灰分。采掘工作面过构造、断层区域及时采取特殊措施，坚决落实分时、分运、分提排矸规定，利用小眼临时存放、班次调整等手段，杜绝矸石混入煤流。强化皮带输送机转载点喷雾、防尘水雾的使用，煤层注水渗水即停，严禁顶底板水、采空区水、采煤机冷却水、巷道淋水等混入煤流。根据工作面生产情况及选煤厂洗煤情况制定24小时跟班计划，建立煤质日常巡查机制，动态巡查煤质管控措施落实。严抓地面筛分环节，把好地面生产线关键当口，加大捡矸力度，全面提高煤质“含金量”。

依托“清单管理”“复命制”构筑“干、管、监、控”闭合式管理链条，充分用好约谈和挂牌制度，对煤质超灰的单位和主要负责人进行电视曝光，对煤质管理举措落实不到位、执行打折扣的管理干部及时动用组织手段，坚决打赢煤质管理“翻身仗”。

（撰稿：梁蒙 审核：王爱林 责编：梁尚文 ）