今年以来，临涣焦化公司坚持把功夫下在平时、把情况掌握在日常，通过查看工作纪实、一线考察识别、常态调研考核等多种形式，全方位多渠道掌握干部日常表现，为选好人、用对人打下坚实基础。

查看工作纪实掌握实绩。针对干部日常工作实绩难确定，较多依赖考核定优劣的情况，该公司全面推行“管理干部工作写实”制度，要求全体管理人员每周将工作开展情况、下周工作计划和内部考核、意见建议等内容按时进行录入，通过网上记实绩、实时查实绩等方式，切实了解干部平时工作动态、思想情况及特点特长。重点工作纳入督查督办事项，周通报、周分析、月考核，并将工作落实情况作为管理干部年度考核、评优评先和选拔任用的重要依据。

一线考察识别激励作为。加强对重点工作一线干部的日常了解、精准识别，由各专业分管领导牵头，带领相关职能部室深入践行“现场工作法”，围绕规划安排、项目进度、责任分工等方面现场考察，比照规划看进度、比照目标看落实，既检验一线干部的执行落实能力，又考察机关干部的协调指导水平；采取列席旁听协调推进会、现场办公会，跟踪突发事件应急处理等形式，着重考察干部在急难险重任务中的政治素质、担当意识、能力水平和工作作风。同时，该公司准确把握“好干部”成长规律，因人制宜地将年轻干部放到各条战线、各个领域的一线工作中，把经历单一的年轻干部选派到一线“墩苗”，把有发展潜力的年轻干部放到“吃劲”岗位历练，有意识地给年轻干部多压担子、压重担子，帮助年轻干部快速成长。

常态调研考核激发动力。加强与干部的日常沟通交流，党群工作部、纪委每周深入3家基层单位进行专题调研，与干部职工面对面谈心谈话，为精准识别干部、依事择人夯实基础。常态化开展作风督查，全方位、多角度、近距离了解各单位班子运行状况、干部表现情况；修订完善《管技人员季度综合考核办法》等考核制度，注重在考核的广度、深度、准确度上下功夫，科学设置季度考核的权重,形成覆盖周、月、季、年刻度的分析研判机制，层层压紧压实各职级工作职责。今年以来，该公司已累计开展作风督查289次，考核通报56人次，并对2名工作落实不力的中层管理人员进行组织调整。

（撰稿：黄杰、陈浩明 审核：翟盼盼 责编：梁尚文）