“‘996’工作制施行以来，我们的进尺任务都能高效完成，收入增加了，休班数也增加了，现在我们有更多的时间回家陪伴亲人……”

近日，神源煤化工创新劳动组织管理，首先在综掘二区推行“996”工作制，在职工中大受好评。何为“996”？掘进副总经理颜炜给出答案：“‘996’就是将每天24小时分为早班6小时制，中班、夜班各9小时制，将班中多出的工作时间转换为增加职工的休班数，每天中班和夜班进行生产进尺等巷道主体工程，早班检修班进行预测、延皮带、补锚索、接风水管路等巷道辅助工程。分工明确，责任清晰，真正做到固化工序流程、固化人员出勤、固化任务分工。”

虽然新的工作模式很好，但在刚开始推行时，却遇到了较大阻力。很多干了二三十年的“老掘进”在听说要实行“996”工作制时，都开始摇头：“我们以前的‘三八工作制’，是三个生产班生产，每天的生产任务都非常紧张，现在每天只有两个生产班进尺，任务怎么可能完成？我们的收入如何保障？”“以前我们谁上班上的多，谁的工资高，现在出勤少了，我们的工资会不会下降……”各种质疑声音纷纷响起。

“思想上的破冰才能带动行动上的突围，想要真正做到正规循环，稳步推进，必须打破思想藩篱，克服惯性思维，模块化管理模式，用最熟练的职工干最熟练的活。既能保障安全，又能提升工作效率，大家还能多休班……”该公司党委副书记、总经理田伯权多次走进掘进系统会和班前会，亲自给掘进队伍的干部职工“开小灶”，耐心的给不理解的同志算好“安全帐”“效益账”“效率账”“质量帐”“民生账”。大家的思想也从刚开始的怀疑、排斥、观望逐渐转变为理解、信任、支持。

众心齐，泰山移。11月份正式实行“996”工作制以来，大家在新思路、新模式、新方法的引领下，生产进尺效果显著，安全质量立竿见影，每圆班都能稳步进尺6-7排，真正实现了正规循环作业。

“在公司调度台的生产曲线图上可以非常直观地看到，实行‘996’新工作模式后，我们作业的7703巷道生产曲线基本呈直线。每名职工都清楚地知道自己当班要干什么、怎么干、干多少，确保每天都能高效完成当班进尺任务，彻底改变了以往掘进工序繁琐，当班任务分工不明确，掘进进尺忽高忽低的状况。实现了管理干部省心、现场职工省力、工序接替省时的多重功效。”综掘二区区长陈正军对近期工作进行了总结，并信心满满地表示，“按照目前的进度，我们大家伙都非常有信心可以按期完成7703工作面的掘进任务。”

何以解忧，唯有创新。“996”工作制的改革正是神源煤化工全体干部职工扛起责任、砥砺前行，把党的二十大精神全面转化为担当实干的具体行动，为该公司爬坡登顶，建设安全好矿、效益大矿、和谐美矿注入了强劲动能，有力推动矿井高质量发展。

（审核：宋贤芹 责编：梁尚文）