“严格管理，首先要严自己，从领导干部严起，以上率下；严格管理，就是要防止刀子高高举起、轻轻放下，当‘老好人’……”这是生产装备分公司近一个时期以来各种会议上强调的最多的语句，也是该公司坚持严的总基调不动摇的一个缩影。

为解决严不起来、落实不下去的干部作风问题，该公司坚持从制度制定、制度执行、制度落实三个方面，坚持“严”的总基调不动摇，收到较好的效果。制度制定从严。该公司重新修订完善《生产装备分公司干部作风建设十条刚性规定》等文件，从会议纪律、劳动纪律、工作纪律、组织纪律、廉洁纪律等十个方面对干部作风进行规范，筑牢干部作风建设制度基础。该公司规定：干部下井弄虚作假，晚下井、早上井、违章指挥、让人带定位卡的；安拆项目部在矿井施工期间，违规饮酒的；落实工作搞变通、阳奉阴违和选择性执行的；违反“四个服从”原则，个人独断专行，单位人员安排、班队长选拔任用上优亲厚友，闹无原则纠纷；把信访问题简单上交，出现群体性越级上访，越级到集团公司、赴省进京访等十种情形，视情节分别给予责任人诫勉谈话、组织召回、降级、免职、直至撤职处分。制度执行从严。该公司坚持理念引领，倡导“一声令下、全面执行到位”，坚持“执行没有借口、落实雷厉风行”，利用各种会议强化理念的灌输和党员干部教育；坚持从领导干部做起，把严于律己作为重点，坚持以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干；定期对制度执行情况进行“清单式”梳理，促进制度落实不留盲区、不出现遗漏。制度落实从严。常态化开展动态督查、“四不两直”检查，并根据公司项目部分散、闭环管理等实际，适时开展线上线下动态督查，远程视频监控等，做到一检查一通报一兑现，坚决处理不落实的事、处罚不落实的人。今年以来，因作风问题，待岗1人次、诫勉谈话2人次、组织约谈20余人次，起到较好的警示警醒效果。

（撰稿：汪根平  审核：王士峰 责编：梁尚文）