临选厂推深做实安全生产“三步走”目标行动，按照“抓整治、补短板、严管理、上台阶”总体要求，深入开展机电运输专项整治，着力解决机电运输管理中存在的“瓶颈”问题，全面推进机电运输安全管理再上新台阶，确保安全生产。

该厂牢牢抓住干部作风“牛鼻子”，严管干部、严抓作风、严格管理，让严细实精在厂区蔚然成风。牢固树立“大机电”意识，机电管理人员深入生产一线，严字当头落实制度措施，敢于较真碰硬，掯住问题不放，切实解决生产实际问题，不断提升安全生产保障能力。

该厂抓实供配电安全管理，每月对厂电源线路巡检一次，遇有极端天气严格专项巡检，及时启动供电应急预案，落实三级值守。严格执行“两票”制度，规范工作票及操作票填写、审批、执行，严格安全确认、现场操作，落实唱票复诵制度。严把防爆电器入库关，保证防爆电器产品安全标志、产品合格证齐全，防爆性能合格。运输设备管理严把设计源头，严格安装验收，严格责任落实，实行属地管理，落实主体责任。

加强技术管理，严肃施工方案制定及安全技术措施编制工作，制定施工方案时，施工负责人、技术负责人及分管领导到现场确定施工方案并进行现场危险源辨识。安全技术措施内容编制贴合现场实际，并配有施工方案图纸。强化重大风险管控，推行重大风险管控清单管理，实行厂、车间分级管理。落实设备检修、包机、事故追究制度，实现设备完好目标。

与此同时，该厂还加大检查力度，严肃考核问责，要求机电检查人员学习借鉴国家煤监局一级安全生产标准化专家组检查验收方法，严格对照标准，带工具、量具深入现场，用数据说话，强化对边远岗位、特殊地段监督检查，做到谁检查、谁签字、谁负责。每月对活动情况进行总结、分析，对工作开展不力的单位纳入内部市场化考核，约谈主要领导，对责任单位机电管理挂红牌，并对相关责任人严肃问责。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）