朱仙庄矿突出边远地段和重点环节，全方位开展安全隐患排查治理，查出隐患均以“五定表”的形式闭合整改到位，全力为实现年底安全生产保驾护航。

该矿分系统成立隐患排查小组，采取班排查、日排查 、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，各级管理人员按照规定的时间、线路进行走动式巡查，对查出的隐患进行风险评估，预警提示责任单位，并由专人负责输入安全管理信息系统，经安监处审核后进行发布。按照风险预控管理要求，在工程设计、施工措施编制、生产安排和组织管理等方面预先控制各种安全风险，区队跟班干部开工前对属地范围内的重大危险源进行确认，确保各项防范措施有效落实；班长在组织施工前，进行开工前风险预控安全确认，消除盲目施工可能产生的安全威胁；岗位人员在操作前进行岗位风险预控安全确认，控制环境、设施隐患；职工在施工过程中，工序转换时和收工后进行安全确认，确保操作行为和施工质量符合要求。

对于排查出的安全隐患，能现场整改的现场整改，不能现场整改的，必须向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施继续进行整治。整治完成后，安监员、排查人员会同跟班干部、班长进行验收，确认作业场所符合安全生产条件，方可恢复生产。在采掘头面、施工场所、副井下口等地设置“层级安全确认簿”，所有管理人员对发现的隐患进行详细登记，责任单位现场管理负责人签字确认，并按要求整改到位。隐患整治完成后，由责任单位通过安全管理信息系统进行回复，系统组织验收，安监处负责抽查，并及时将验收、抽查情况输入安全管理信息系统，实现了安全隐患的闭合管理。

该矿规定班队长及以上管理人员均负有24小时责任追究或被追究的权力、责任和义务，按照“谁查处、谁追究”和“层级责任追究”的原则，对照隐患等级对责任人、监督人、管理人进行严肃问责。

（撰稿：王莽 审核：杨家德 责编：梁尚文）