面对近期省内事故多发现状，安全工作怎么抓、如何做到“一声令下，全面执行到位”？华塑股份推行“清单+闭环”管理模式，系紧“安全扣”，念好“紧箍咒”，筑牢夯实安全生产堤坝。

紧盯不落实的人，抓住不落实的事。10月25日，针对省内近日发生拆除钢架倾倒与触电事故，华塑股份立即开展类比排查，所查问题以“五定表”形式下发属地单位限期整改，健康安全环保部进行跟踪闭环管理。党群人事部、纪委、办公室联合督办，对隐患背后存在的作风问题追责问效。10月20日，该公司领导在无为华塑分公司检查时发现加工车间存在安全不规范行为，立即进行挂“红牌”、约谈安全负责人处理，释放出严抓严管的强烈信号。进入四季度，这个公司共开展类比排查两次，查出隐患73项，分专业、分系统责任到人，对账销号。

宁听“骂声”，不听“哭声”。在安全管理上，华塑股份有过沉重的教训。2021年“4.7”事故发生后，该公司领导班子深刻反思，以“刀刃向内”和“刮骨疗毒”的勇气检视问题、正视不足，制定举措，重拳出击，让安全成为各类会议的高频“热词”，把严管作为各项工作的主旋律。同时，围绕《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》，从重大危险源管理等方面搭建安全风险管控平台，提升安全生产风险感知、监测预警和响应处置能力；启动安全生产标准化一级企业创建，借助第三方力量，对企业进行全面会诊，开方抓药，精准施治。

千条万条，不抓落实就是白条。该公司认真贯彻安徽省近期《安全事故警示通报》，持续增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感和“事事落实到位”的执行力，坚决守住安全底线；以《淮北矿业集团强化安全管理刚性举措坚决实现安全生产“三步走”目标行动方案》为抓手，开展安全生产“四个专项整治”行动，践行“严细实精”工作作风，培育干部职工“一声令下，全面执行到位”的执行力；积极倡导“言必行，行必果，果必优”工作作风，对会议部署的工作、定下的事情，挂图作战，一抓到底。

（撰稿：陈春秋 审核：张朗 责编：梁尚文）