10月15日，袁店二矿通过多种形式层层传达贯彻集团公司《关于守住“四道防线”确保党的二十大期间矿区大局稳定的通知》精神，动员全矿上下迅速转入“战时状态”抓安全，切实以更大的决心、更高的标准、更严的要求，全面清除管理盲点、牢牢掯住生产重点、紧紧盯住关键节点，全力筑牢安全防线。

全面清除管理盲点。10月15日，该矿在早会上动员全矿上下齐上阵，利用一个圆班的时间，在井上下开展一次地毯式大排查，重点从“人、机、环、管”多个方面入手，全面起底风险、隐患存量，精准找出安全管理盲点，建立专项整改清单，安排专人逐项盯办，确保存量问题精准改，改彻底。同时，要求安全监察处、生产管理部、调度指挥中心成立纠察小组，在党的二十大期间，按照“一天一个专业、一班一个重点”的巡查模式，班班入井开展走动式摸排，现场纠治人的不安全行为、物的不安全状态，确保所有危害安全生产的隐患问题实现动态“清零”。

牢牢掯住生产重点。该矿要求主力采掘区队，在保证安全的基础上，坚持正规循环作业，合理劳动组织，积极把月度产量、进尺目标，量化分解到天，责任压实到班，扎实提高采掘工效。要求职能科室和生产辅助单位，调集“精兵强将”，强化现场技术服务，加大设备日常检修维护，全力提高技术措施针对性和机电设备完好率。进一步完善应急值守机制，牢牢掯住重点、精准攻克难点、全力解决堵点，全线畅通生产物料打运专线和煤、矸后运系统，坚决杜绝生产影响。

紧紧盯住关键节点。该矿针对7216外工作面过断层、1032机巷沿空掘进、西风井井筒安装施工等近期多个作业地点处于安全施工关键节点的现实，要求各系统分管领导亲自“挂帅”，立即牵头组织生产管理部及其他相关职能部门专业技术人员，对所有处于关键节点的施工工程安全技术措施逐一进行“复盘”审查，及时结合施工现场的条件变化，动态进行调整，确保所有措施更贴合现场作业实际，更具指导性和可操作性。此外，该矿还在全面落实矿井、科区两级跟带班管理的基础上，要求调度指挥中心根据各重点工程安全作业需要，组织采掘、机电等多个专业管技人员，排定专项跟班，班班深入现场，监督安全措施落实和工程质量，现场提供技术指导，协调解决作业困难，确保特殊时期重点工程关键节点盯得住，现场安全把得牢。

（撰稿：徐飞 审核：律雷亚 责编：梁尚文）