明确待遇保障，强化队伍建设。以基本工资保底，根据科区生产经营情况考核，规范副职干部工作报酬，充分调动副职干部的工作积极性。同时，强化副职干部队伍建设，不断优化副职干部结构，逐渐形成老、中、青相结合，以中青为主，以老带新的队伍结构。明确分工职责，强化责任落实。对照班子分工，将科区管理分成生产、安全、经营三大类，并通过会议研究确定每名副职干部分工，确保事事有人管、事事有人抓，让副职干部肩上都有担子。明确培训重点，强化业务水平。每季度组织副职干部进行分管范围业务培训，提高副职干部的综合能力和履职本领。通过一系列的培训，提高副职干部们工作的能力，使副职干部主动担当，聚焦分管工作，用责任担当为矿井高质量发展添柴加薪。明确考核办法，强化争先意识。定期问效、奖优罚劣。把副职干部日常考核与干部提拔重用考核、年度考核、党建考核等相结合，将考核结果作为副职干部评先评优、选拔任用、职级晋升、岗位调整的重要参考依据。

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