进入四季度，临选厂深刻吸取矿区安全事故教训,推深做实安全生产“三步走”目标行动，大力开展“干部违章指挥、工人违章作业”专项整治，向“违章”行为亮剑发力，让安全管理严起来、细起来、实起来，有效防范各类事故发生，确保安全季，实现安全年。

该厂组织干部职工观看事故警示教育片、视频反“三违”警示教育片，层层召开讨论会进行反思，人人作出安全生产承诺。强化岗位应知应会培训，干部职工熟知、牢记“三违”条款，加大“岗位操作规范”“岗位风险辨识”“应急处置”和“岗位禁令”等必知必会培训力度，严格考核，人人过关，解决员工无知、无畏问题。强化风险预控，施工现场开工前、重点工序转换时、收工后，严格执行现场安全确认。强化规程措施编制和宣贯，组织班长及现场经验丰富的职工参与编制规程措施，施工人员经学习考试合格后方可上岗。

该厂加大视频监控反“三违”力度，扩大可视化覆盖范围，最大发挥“移动安监员”的安全监督作用。充分利用移动监控设备，强化对作业现场过程监控，安全业务部门常态化查看视频监控反“三违”，发现不规范行为的人员严肃处理。现场跟班管技人员、班长严格落实视频监控下履职确认制度，及时查处现场违章行为，视频筛查发现的违章行为而在视频范围内的跟班人未发现、未制止的，按“违章指挥”追究跟班人员责任。

该厂强化违章反思反省机制，发生违章指挥、违章作业行为的人员，违章者本人要从安全意识、操作技能、工作方式方法等方面进行反思反省。班长每天班前会上从工作任务安排、现场作业条件、作业工具配备等情况进行反思反省，制定改进措施。单位分管干部每周对分管范围内发生的“三违”行为从思想认识、管理漏洞、劳动组织、技术措施、设备缺陷、工作任务、作业流程、安全培训等方面进行反思反省，剖析“三违”存在的深层面原因、根源性原因，制定改进措施。单位主要负责人每旬对单位“三违”行为进行分析，反思反省存在的监管盲区和监督落实不到位的情况，并对分管干部、班长反思反省后采取的整改措施落实情况全面监督。

与此同时，该厂严格违章追查分析和帮教，对违章指挥、违章作业人员严肃追查，分析查明原因，针对存在的问题及时定措施、补短板。严格落实“三违”帮教“五谈五过关”制度，对帮教人员实行跟踪闭合管理，思想转化认识到位、态度端正人员方准上岗。

（撰稿：石启元 审核：刘小矿 责编：梁尚文）