进入四季度以来，工程处以集团公司“三步走”目标行动为抓手，严字当头，一级带一级，一级严一级，严查问题、严格措施、严肃问责，以“时时放心不下”的责任感，抓好年底最后两个月的安全工作，确保安全工作良性循环。

这个处重点做到“三个反思”，反思安全与生产的关系摆得正不正，根据现场施工条件，合理分解任务，抓好正规循环，确保生产秩序稳定，坚决摒弃不顾客观条件抢进尺。反思安全环境创造得好不好，扎实推进安全生产质量标准化创建，防止井下人行通道高低不平，职工磕磕绊绊现象的发生。反思劳动组织、任务安排合不合理，充分考虑现场各种因素，让职工在规定时间内能够保质保量完成工作。

该处持续推进安全质量标准化达标创建，以“质量控制过程达标，环境管控动态达标，对标管理全面达标”为目标，确保安全生产质量标准化创建全方位、全过程、全时段动态达标，为职工创造了良好的作业环境，有效减少“三违”现象的发生。紧盯盾构机、小型防爆挖掘机、掘锚护一体机等新装备的推广应用，总结经验，强化规范作业和标准化施工，防范新工艺、新装备带来的新风险。结合工程处实际，持续开展好柴油单轨吊和抽采“四化”两个专项整治，盯住关键人、关键环节、关键工序，以现场效果检视专项整治成效。认真梳理分析各矿井反馈隐患问题和“三违”行为，分专业做好重点问题跟踪对接和重点单位监督管理，提升管理水平，夯实安全基础。

他们聚焦作风建设，压实干部责任。扎实开展干部作风督查，严管干部、严抓典型，发现纪律松懈、作风飘浮、弄虚作假等行为，严肃处理，公开曝光，形成震慑。对“混日子”“躺平式”的干部及时动用组织手段，坚决遏制管理干部把“说的”当“做的”，把“做的”当“做好的”。严格按照“四不放过”原则追查安全事故，让越红线者“丢面子、丢票子、丢位子”，严格安全奖惩兑现，抓两头带中间，提高全员保安全的积极性。

（撰稿：王涛 审核：张峰 责编：梁尚文）