今年以来，涡北选煤厂内部市场化和对标管理工作屡创佳绩，分别进入集团公司第一方阵，多个对标案例获评集团公司优秀对标案例，创历史最好水平。

在内部市场化工作上，该厂以集团政策为导向，不断创新方式方法，全面推行契约化管理，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，在服务对象与被服务对象之间实行链式结算。根据工作性质、服务内容和结算方式的不同，将二级主体市场结算方式分成模拟销售收入型、生产服务收入型、模拟利润收入型和岗位定员收入型四种类型，激发了干部职工的积极性和创造性。

在对标管理工作上，该厂认真贯彻落实对标世界一流管理提升行动各项要求和《淮北矿业集团“15179”对标管理体系实施办法》《淮北矿业集团关于2022年对标管理的实施意见》要求。根据不同领域范畴，由厂分管领导牵头组建了安全精细化项目组、高效生产项目组、经营提效项目组、科技创新项目组、后勤服务项目组和党建品牌创建项目组，六个对标项目组阶段性开展N项对标课题活动，全面提升厂各项工作管理水平。

（撰稿：洪美玲 审核：孙家忠 责编：梁尚文）