“安全是严防死守出来的，只有深入生产一线，才能发现和解决问题。”11月27日，信湖矿安监处王儒振下了单轨吊乘人车后，加快脚步，往815工作面刷扩点走去，还不忘对旁边的掘进事业部职工卫寿军强调几句。深夜时分，他和不同专业的安全管理人员组成剖析式检查组再一次深入井下，开展安全隐患大排查。

“三步走”活动开展以来，信湖矿安监处创新推出“圆班任务描述及风险管控清单”，向“零事故”目标发起冲刺。各单位将日常安全管理工作按照“未完成”“已完成”“长期执行”等类别进行筛选，并进行分类编号，列出安全管理工作“清单表”，对存在的风险隐患进行了详细描述，并明确了责任人。安监处每天一次，在调度会召开前回收清单。回收后，由安监处梳理分类，安排部署下一个圆班的各项任务。

在每周召开的安全办公会议上，安监处长对照每周“圆班任务描述及风险管控清单”汇总，对各单位、专业安全管理工作落实情况进行督查、通报。对于逾期未完成的工作项目，会后立即进行分析、考核管理，重新确定整改完成时间和整改措施；对于“长期执行”和“已完成”的安全管理工作，及时组织开展“回头看”复查活动，确保安全问题不再重复出现。信湖矿安监处李伟认为，通过推行“圆班任务描述及风险管控清单”这种“清单化闭环式”管理机制，可以更好地督促各专业、各区队明确职责、落实责任，保证每一项安全管理措施都能得到有效落实，安全管理效果良好。

（撰稿：任旭良 蒋红亮 审核：马秀宣 责编：梁尚文）