祁南矿将学习宣传贯彻党的二十大精神成果转化为矿井安全稳定的具体行动，严字当头，升级管理，以硬核措施，提升安全管理水平，锁紧安全管理“链条”,确保安全“四零”目标。

该矿大力推行“属地管理、分段式管理、清单式管理和走动式管理”“四管理”制度，固化“手指口述”有声安全确认等“四确认”制度。精准管控安全隐患人、零散作业人、现场安全负责人“三种人”，延伸对思想作风上有隐患的干部和操作上、培训上有隐患的职工开展精准排查，精准管控。实施零散作业人员“2332”安全管理法。推行现场安全负责人制度，佩戴安全红袖章，压实现场安全责任，做到现场管理无疏漏、不失控。推行“三违”“十个一”流程帮教，“对症下药”“靶向治疗”，常态化开展“工人违章干部反省”活动，深层次剖析根源，实施“三个层级”反省，建立层级反省机制。强化干部严细实精作风，严格落实领导干部跟带班制度，强化双休日、节假日各级管理人员留勤值守，积极践行“四勤四到”，坚决做到“一声令下，全面执行到位”。

该矿严格落实安全生产突出问题和敏感信息的分析研判，推行高风险作业安全风险管控“操作票”制度，健全安全风险预警机制，严格落实风险零预警机制。深化“年辨识、季评价、月总结、周分析”动态研判机制，推进层级风险管控，实施每日、每周安全风险辨识及安全风险管控措施“两个清单”，完善安全风险“四色”动态管控系统，实现了安全风险可视可知、可防可控。严格落实隐患排查治理责任，推行全覆盖剖析式检查和安全隐患排查周循环法。科区、班组、岗位动态安全隐患排查。常态化开展月度、周隐患排查和职能部门剖析式安全检查，实行清单式隐患排查整治，实现闭环管理。做到了采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节视频安装“五个全覆盖”，实现数据监测、灾害治理、关键工序、操作行为和设备管理“五个可视化”。推行关键环节、工序转换视频下举牌确认，实现对关键环节、关键部位、关键工序的有效远程监控。严格落实视频反“三违”五级筛查制度，建立了视频反“三违”办公室，推行视频反“三违”市场化收购，加大过程管控力度，全过程、全时段对井下作业行为进行动态监管，实现了现场安全管理始终处于可控状态，有效防范各类违章行为，提升“两个规范”管理水平。

（撰稿：王文东 审核：黄庆庆 责编：梁尚文）