年底临近，生产装备分公司树牢“安全第一”思想，牢牢掯住“三个不动摇”，确保实现安全年。

牢牢掯住现场安全管控不动摇。现场安全管控是安全工作的重中之重，为此，该公司全面推进安全生产标准化精品工程（车间）创建，安拆各项目部加大创建力度，严格过程控制，努力实现动态达标；修造各项目部将创建从室内达标向室外达标延伸、从现场环境标准化向人的行为规范化延伸，确保安全管控全覆盖、无盲区。推行管理人员“工作写实”制度，加强现场隐患排查整改落实。严格执行“两下一停一远一加强”管理规定，时刻保持安全定力，确保现场安全可靠。认真落实“手指口述”有声安全确认制度，强化现场落实，杜绝习惯性“三违”。充分利用可视化远程监控系统，全流程掌控现场操作过程，确保各项目部安全管理时刻处于可控在控状态。

牢牢掯住“四个专项整治”不动摇。该公司深入开展工作面作业环境专项整治，根据工作面现场实际情况，从顶板管理、空间尺寸、设备设施、工程质量、文明生产等方面制定作业标准、整治计划、安全措施，着力解决工作面作业环境存在的突出问题，切实保障现场作业安全。深入开展机电运输专项整治，深入细致排查机电运输系统存在的风险和隐患，对查出的隐患登记造册，逐项制定整改方案，确保隐患整改到位。深入开展“超能力、超强度、超定员”专项整治，坚持正规循环作业，优化生产劳动组织，严禁撇勾延点、打连勤，抢生产、抢任务行为，杜绝“超能力、超强度、超定员”组织生产现象。深入开展“干部违章指挥工人违章作业”专项整治，扎实推进“工人违章干部反省”活动，认真分析造成工人违章的深层次原因，仔细查找安全管理工作存在的薄弱环节，全面加强“两个规范”，确保实现安全生产。

牢牢掯住干部“严细实精”作风不动摇。岁末年初是安全生产的关键时期，该公司要求各级管理人员坚守岗位，严格执行“禁酒令”“禁牌令”，切实增强“时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感，践行“严细实精”作风，落实“四勤四到”要求，坚持“严”字当头抓安全，把主要精力投入到安全生产中去。各项目部正职要以身作则、以上率下，带头跟小班，严格现场巡查，紧盯特殊地段、薄弱环节，加强过程管控，确保安全生产，坚定不移实现全年夺胜利目标。

（撰稿：赵德强 审核：汪根平 责编：梁尚文）