今年以来，青东煤业坚持“管生产必须管煤质、管技术必须管煤质、管经营必须管煤质”，将抓好煤质管理作为职工的“饭碗工程”，精准落实源头管控，全面加强煤质管理，多措并举守牢煤质管理“红线”。

该公司树牢“机关指导基层、机关服务基层”的鲜明导向，进一步压实机关生产技术部门责任，强化地测科精准地质保障职能，严格落实采掘工作面“三级断层”筛查制度，为施工单位提供精准地质预报。强化技术源头管控，超前编制过断层、控灰回采措施，拟定煤层配采方案，审定采掘规程煤炭质量保障措施，并严格监督落实。调度室加强对老塘水、煤机冷却水、喷雾水、工作面顶底板水的管理，监督和协调采、掘、机、运等生产环节中煤炭质量管理措施落实，合理组织原煤进仓，全力为生产单位煤质管控保驾护航。

由系统领导牵头，精准技术分析，坚持“一面一策”“一段一策”，制定有针对性的煤质管理措施。强化过程管控，工作面采取循环多轮放煤，见矸即停。在泵站、煤眼、各转载点、风巷设置保洁箱，回收垃圾杂物，定期清理装车打运升井。加强回采期间水分管理，要求工作面煤层注水适度适量不得外溢，停采时喷雾及时关闭，洒水灭尘的冲刷水严禁进入煤流，顶底板淋水、老空水、机械冷却水设置专用排水通道，不得混入煤流。工作面严禁割顶割底，根据现场情况及时拉超前架，拉架时带压擦顶移架，严防顶板冒落影响煤质。工作面放煤期间，采用由下向上，低位多轮间隔顺序放煤方式，以减少对煤矸分界面的扰动，降低矸石混入量。严禁在一个地点一次性放完顶煤，形成矸石漏斗，影响邻近放煤口的顶煤放出量、煤质和回采率。坚持每周探煤厚不低于2次，放顶煤时根据煤层厚度变化情况，合理调整放顶煤方式，提高顶煤回收率。此外，超前谋划启动冬煤防冻应急预案，严格落实各项管控措施，确保寒冬天气煤质不受影响。

该公司要求各系统分管领导及相关业务部室对全矿煤质指标进行包保，强化日常的监督巡查，管好用好在线灰分仪监管系统，及时预报预警。结合生产管理实际，对煤质奖惩制度进行了重新的修订补充，严格落实《青东煤业2022年市场化工资分配办法》,对科区级管理干部因煤质管控不到位处罚上调至500元/次，系统分管领导、副总上调至1000元/次。对于月度完成淮北矿业集团下达的灰分和产量计划，从淮北矿业集团绩效考核兑现的增产工资中计提1%～5%，用于支付相关单位的市场化工资，通过重奖重罚充分调动各级管理干部抓好煤质管理工作的积极性，以严管理、严考核、严问责推动煤质管理落实到每一个区队、每一个岗位,在全矿营造“煤质管理、人人有责”的浓厚氛围。

（撰稿：孙婷婷 审核：李亮 责编：梁尚文）