芦岭矿突出工作重点，抓住安全关键点，全面加大安全管控力度，为安全生产保驾护航。

该矿应用信息化技术手段，通过视频监控、人员定位、应急广播、电话录音、大数据等手段对违章行为进行有效管控，形成震慑作用，让“三违”无处藏身。用好风险管控和隐患排查“双控”机制，积极引导职工“上标准岗，干标准活”，通过岗位“3+1”“4+1”考核，对班组不规范的管理和岗位不规范的操作进行纠偏，提高自主管理水平。管理干部带头，向边远地段和技术管理延伸，及时发现、处理和解决安全生产中的难题，管好“一亩三分地”，确保安全生产。

为深刻吸取各类事故教训，该矿成立8个顶板管理专项检查组，对采煤、掘进、修护工作面后路淋水区、破碎带、大断面、上下出口等区域进行检查，坚决消除顶板安全隐患威胁。开展工作面作业环境专项整治。从主动支护、巷道断面、设备管理、设施防护、标配管理、文明生产等方面制定具体整治计划及标准，精细责任区域划分，列出任务清单，挂图作战、对账销号，作业环境做到动态达标，持续推进工作面标准化创建工作，提升作业环境质量。开展机电运输专项整治，将机电运输纳入采掘工作面安全生产标准化一并检查、验收，与采掘安全生产标准化挂钩考核，对存在的机电运输重大安全隐患，严格落实“三让四停”措施，确保矿井安全不失控。

为使安全措施落实落细，该矿强化管理干部严细实精作风，层层压紧压实工作责任，拧紧“螺丝”，严查班子里有没有空转、不转、慢转甚至倒转的现象，做到工作安排到岗到人。严格过程管控。坚持“四勤四到”、以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，带头落实“看现场、研方案、定措施、抓落实”，各部门、各单位对安排的工作必须做到有落实、有复命，做到层层抓落实、层层做示范。严肃追责问效。落实“一诺千金”，做到“一声令下、全面执行到位”。坚持问题导向、见人见事，对工作不够深入、发现问题处理问题不彻底、对外协调工作不到位、执行上不坚决、善于找借口的严肃处理，对查出的典型问题公开曝光并严肃处理到位，倒逼各级干部履职尽责，以过硬的作风护航矿井安全。

（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍 责编：梁尚文）