“修好的支架中有一架掩梁缺限位块，一架限位块厚度不够，应及时更换符合技术要求的限位块，已当班落实整改。”“煤壁侧单体有个别卸载，煤壁侧台阶上方木未进行捆扎和防护，需重新补打单体，方木用铁丝或金属网捆扎牢固，已现场落实整改……”这是近日生产装备分公司管理干部工作写实中的日记，简洁明晰地记录了现场发现的隐患及整改措施。

进入11月份，生产装备分公司全面推行干部“工作写实”制度，为全公司副科及以上管理人员统一配发了《生产装备分公司工作写实记录本》，要求写实必须记录详实，不得编造，写实记录包括下井（车间）任务或目的、预想存在的风险、现场发现的隐患及整改措施、必知必会知识提问及风险管控措施的落实情况等。“干部工作写实是践行‘四勤四到’要求的具体体现，推行干部工作写实旨在强化干部严细实精作风，提高管理干部的工作效率、工作质量和责任意识，加强现场隐患排查整改落实，从而在源头上夯实安全基础。”该公司总经理赵玉明道出了推行干部“工作写实”制度的初衷。

该公司党委书记权胜利在谈到写实记录的作用时介绍说：“为强化写实效果，公司将干部写实质量纳入公司监督检查及‘四不两直’督查重点内容，党群工作部、纪委对写实情况进行评比考核，对写实记录内容不全或不规范的给予处罚，对写实记录质量高、意见好的进行奖励，促进管理干部多深入一线、多了解实情、多发现问题、多解决问题，真正让干部‘工作写实’制度转化为推动工作的动力和效能。”

在干部工作写实的有力促进下，该公司管理干部出现了“三多三少”的可喜局面，即实干担当的多了，推诿扯皮的少了；做“黑包公”的多了，当“老好人”的少了；主动思考工作的多了，被动等待工作的少了，全公司呈现出干事创业、风正劲足的良好局面。

（撰稿：赵德强 程磊 审核：汪根平 责编：梁尚文）