生产装备分公司芦岭支架修造项目部片阀班的两名班长因疫情原因不能返岗。这些天班组的安全管理、生产进度、质量标准化等工作进展的怎么样？带着这些疑问，11月17日上午7点半，项目部经理冷振振走进了班组阀锁装配车间。

看到经理突然造访，代理班长王峰停止了班前会。“我没事，你继续安排工作吧!我旁观一会就行。”听到经理这样一说，王峰接着说道：“我们班组的安全管理要体现在流程精细化、从严落实、绝不敷衍了事。从每班开工前的安全确认到收工，都要规范操作，这样才能有效避免不安全行为的发生。在这里，我要强调一下，什么是流程的精细化？比如，我们开始插接管路前的安全确认，就要检查每根胶管是否准备到位、规格是否正确，工具是否准备齐全、劳保穿戴是否规范？只有这样才能避免工序颠倒或重复，避免不规范行为的发生，或是埋下了安全隐患。昨天收工后我进行质量验收，小李你是不是就漏插了一根管子？”

“是的!昨天快下班时，我才发现有根最细最短的胶管没有插，一时图懒省事，就没有到库房去拿，心想着今天插上算了。”面对代班长王峰的发问，小李嗫嚅着回答。“那今天，如果我不提这件事，你会不会还记得？”“那，那不一定!”“这样的话，不就是给下个班留下了隐患吗？昨天的岗位考核扣除你2分，你没意见吧？”“没意见！我非常服气！”

“那好！我们现在就开始分工，王师傅你带着郑昌杰去装电液控，记住，你俩联保互保你就是责任人……”

“这个代理还是有两下子的，平时光看干活不错，没想到安排工作也是井井有条，他讲得这个工作流程的精细化确实很重要。”老王和郑昌杰一边说着一边进入了工作岗位。

旁听的经理冷振振听到大家的话语，感到十分欣慰。心里默默打算把王峰列入班队长人才库的培养计划。

（撰稿：康海 赵德强 审核：程磊 责编：梁尚文）