连日来，神源煤化工公司领导积极深入到基层，与各单位管理人员、班队长、生产骨干共聚一堂召开“诸葛亮会”，为如何进一步强化明年矿井各项工作，助推矿井健康、平稳发展积极建言献策，营造出全员集思广益谋发展的浓厚氛围。

“今天我们来到基层科区，就是想向大家了解清楚，以往公司制定的政策是不是接地气，还存在哪些问题和不足以及对制定明年政策有哪些好的建议，大家有什么困难和困惑，可以畅所欲言……”11月17日上午，党委书记、董事长詹振江带领公司纪委、党群工作部、办公室等部门相关人员在修护区开展工作调研时说。

“我建议安全培训中心可以聘请我们基层的技术员或者技术大拿作为兼职教师，为采掘系统授课，可以让我们的培训更贴合实际，更有针对性。”修护区三队队长李彬率先打开话匣。

“我觉得在市场化工资政策上可以进一步优化，例如领导或公司调度安排我们本职工作之外的临时性紧急工作，应当给予考虑对应的市场化工资，激发大家的工作热情。”区一队队长欧阳东方也紧跟着表达了自己的想法。

“在修旧利废上，我认为可以拓展政策激励办法，让更多的职工参与到修旧利废中去，大幅提高修旧利废率……”“在安全管理上可以借鉴兄弟矿井的好经验好做法，多一些正向激励机制……”

参会的管理人员、班队长、生产骨干们你一言我一语，在热烈的讨论与交流中纷纷献出“锦囊妙计”。

“今天的调研会开的非常成功，大家的提议都很好，对公司明年的工作谋划有很强的借鉴指导意义。公司会督导各职能部门积极完善各项相关政策，确保各项政策接地气，考核简单便于操作。同时，还要进一步细化各项奖惩标准，把各项政策执行到位。”詹振江在听取了所有职工的提议后，一边整理记录，一边向大家做出了郑重表态。

（审核：宋贤芹 责编：梁尚文）