“生产管理部（技术）严细实精工作作风不扎实，技术指导程序不规范，对基层单位检查的多，技术指导的少，学习标准不深入，了解不透彻，制定措施存在生搬硬套不懂变通的现象。”

“思想上存在‘等靠要’，业务理论知识水平和业务技能有待提高，标准掌握不清不透，致使工作落实质量低、效果差。”

11月15日上午8点，涡北矿生产管理部会议室气氛紧张严肃，该矿主要负责人带领各专业副总师、政工部负责人对生产管理部（技术）思想、管理、技术上存在的问题进行深入剖析，直指问题根源，明确整改措施，“以最严的措施，最严的管理，‘一刀一个血口子，刀刀见血’，切实体现‘严管就是大爱’。”

剖析会前，该矿坚持“严”的主基调，先后征求分管领导、各专业副总、生产管理部管技人员、其他机关职能科室及基层各单位意见建议，按照“一单位一方案”原则，量身制定《生产管理部（技术）剖析方案》，一问题一剖析一措施，为高质量召开剖析会提供保障。

“被剖析单位要正确认识本次剖析会的重要意义，剖析就是一场刀刃向内的自我革命，只有把现有的深层次的问题挖掘出来，对症施治，才能根除症结，进而提高技术服务标准和水平。”该矿主要负责人指出。

剖析会上，该矿对剖析结果直言不讳，直击要害。各专业副总师采取现场查资料的方式对生产管理部进行二次全面深度剖析，分专业逐条逐项严查管理制度、规定措施、技术设计、图纸规范等资料情况，并现场制定问题清单和整改清单。会后各专业副总师根据剖析结果分别撰写了专项剖析材料，为做好剖析会“后半篇”文章夯实基础。

剖析行动是涡北矿扎实践行方书记与化工单位正职谈话精神的有力实招，据悉，该矿从本月起每月剖析2家单位，由该矿主要负责人带队，纪委书记、总工程师、各专业副总师，政工部、纪委负责人全程参与，以点带线、以线带面，致力于全面开花提高工作水平，推动矿井进入更高阶段发展。

（撰稿：陈路路、朱叶 审核：周艳 责编：梁尚文）