孙方到华塑股份调研指导工作

按照集团党委关于开展主题教育和大兴调查研究的部署安排，5月15日，淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方聚焦“化工产业高质量发展”调研课题到华塑股份开展实地调研。淮北矿业集团党委常委、总会计师周四新，淮北矿业集团督导员王圣茂陪同调研。

孙方一行深入热电分公司2#机组节能提效改造、PBAT项目施工现场，调研指导项目建设和安全生产工作。随后，孙方听取了该公司工作情况汇报，对各项工作给予充分肯定。

针对下一步工作，孙方强调了四点意见。一是统一思想、振奋精神，坚定企业发展信心。信心比黄金更加珍贵。公司上下要努力克服安全、环保、经营、发展“四重”压力，进一步坚定信心、沉着应对。要充分认清行业发展周期性规律，依托自身资源、区位等优势，苦练内功、布局未来，坚定不移打造国内“双一流”化工新材料上市公司。班子成员要充分发挥“主心骨”作用，带领公司上下共克时艰，共创美好未来。二是守住安全环保底线，稳住高质量发展的“基本盘”。要坚持严的主基调不动摇，加强特殊时段、特殊作业、特殊区域、特殊人群监管，严格“红橙黄蓝”四级风险防控，强化外委队伍管理，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件。要加强环保管理，积极改善职工生活工作环境；抓好中央环保督察反馈问题整改，确保通过验收。三是强化生产经营管控，打好提质增效的“组合拳”。要建立完善购、销、存快速响应机制，加强原材料和主产品市场分析研判，努力把购入、卖出价格以及库存控制在合理区间。要积极对接市场，开发适销对路的新产品，进一步丰富产品系列、提高市场占有率；根据市场需求，适时推动石灰石矿山扩能。要加强生产全流程管控，努力做到稳产高产。要全力降低用电成本和能耗，用好盘活存量、政策利用、税费筹划等经营管控工具，最大限度实现降本增效。四是聚焦长远发展，跑出强链延链补链的“加速度”。要深入实施创新驱动发展战略，进一步健全产业生态链、提高产品附加值，增强抗风险与可持续发展能力。要加快实施强链延链补链工程，大力培育新的主导产业，坚定不移推动转型升级，开创高质量发展新局面。

周四新、王圣茂就相关工作提出了具体要求，办公室（董事会办公室）、运营管控部、财务资产部负责人提出了指导性建议和意见。（撰稿：陈春秋 审核：赵世通）

孙方到临涣焦化、碳鑫科技调研指导工作

按照集团党委关于开展主题教育和大兴调查研究的部署安排，5月16日，淮北矿业集团党委副书记、总经理孙方聚焦“化工产业高质量发展”调研课题到临涣焦化、碳鑫科技进行实地调研。淮北矿业集团党委常委、总会计师周四新，淮北矿业集团督导员王圣茂陪同调研。

孙方一行抵达临涣焦化公司后，听取了该公司生产经营、安全环保以及重点项目建设等情况汇报，要求临涣焦化精打细算、扬长避短，以超常规举措全力打赢生存保卫战、发展攻坚战“两大战役”。

孙方强调，面对当前严峻的市场经营形势，临涣焦化公司既要统一思想共识，增强危机意识，做好过紧日子的充分准备；又要坚定发展自信，深刻认识周期性行业“景气”与“不景气”、“潮涨”与“潮落”的内在关系，深挖内潜、艰苦奋斗，以更冷静的心态、更科学的方法、更扎实的努力，战胜寒冬、迎接暖春。一是全力减亏损。要千方百计优化生产组织，降低配合煤成本，强化供销管理，狠抓节能降耗，严控费用支出，积极盘活存量，打赢生存保卫战。二是全力上项目。要紧盯既定目标任务，加大攻坚力度，全力以赴推进项目建设提速增效，打赢发展攻坚战。三是全力守底线。要认真落实“三防三加强两规范”，以最严的措施、最严的管理守住安全底线；要增强环保意识、保持高压态势，强化设备设施运转，守住环保底线；要以制度管人、用制度管权、按制度办事，守住廉洁底线；要真情做好思政工作，妥善化解矛盾纠纷，量力而行、尽力而为，守住信访底线。

孙方要求，临涣焦化公司要树牢“一盘棋”思想，站在集团公司全局高度考虑问题、开展工作，加强与兄弟单位之间的协作配合，谋求共同提高和发展，全力维护好集团公司整体利益，助力集团公司高质量发展；要坚持系统观念，围绕企业自身实际，统筹各方面力量，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，通过互联互动、协同发力，牢牢掌握发展主动权，谱写事业发展新篇章。

在碳鑫科技，孙方认真听取了该公司安全环保、生产经营、项目建设等工作汇报，对碳鑫科技取得的成绩给予充分肯定，要求碳鑫科技坚定信心、锚定目标，攻坚克难、干则必成，种好“责任田”，实现减亏增盈，为集团公司高质量发展贡献“碳鑫力量”。

孙方指出，作为集团公司“转型发展主战场、战新产业集聚地”，同时又面对增收难、创利难的严峻形势，碳鑫科技要抓好甲醇项目生产、乙醇项目建设、延链项目推进，努力减亏增效。一要千方百计减少甲醇亏损。要认真进行量本利测算，做好“两个坚持”“两个增加”“两个文章”，千方百计降低生产成本。要最大限度少用煤多用气，加强与临涣焦化合作，做到互惠互利、合作共赢；要抓住生产成本中重点要素，尤其要降煤耗控煤价，增加长协煤、局内煤的掺配，切实控制用煤成本。要做实管理文章，夯实管理基础，强化对标管理，从严从紧控制非生产成本。要做好甲醇销售文章，对市场进行趋势分析研判，抓住时间窗口，综合施策、多措并举，把亏损降到最低。二要千方百计加快乙醇项目建设。要锚定目标不动摇，严格“安全、质量、投资、工期”四大控制，加强现场管理，确保年底前全流程打通、一次开车成功，顺利产出合格产品。要提前做好技术人员的储备和员工培训工作，超前谋划开拓乙醇市场，打开市场容量和销售，确保明年见效益。三要千方百计推进拟上项目。要对EVA项目进行再评估，了解国内产能和市场容量，做好供求关系判断，掌握市场行情，积极推进项目筹建。要发扬艰苦奋斗精神，统筹项目概算投资、水处理、中央控制室规划设计，严控投资总额。要加强筹备项目调研、论证，为集团公司科学决策提供依据。四要千方百计防范三大风险。要依法依规管理，坚持以最严的措施、最严的管理抓好安全环保；要坚持按制度程序办事，重大事项集体决策讨论，坚决杜绝“一言堂”，切实守住廉洁底线；要超前预判市场开拓、营销存在的各种风险因素，培育营销队伍，防范化解市场风险，奋力打造集团公司高质量发展“特区”。

周四新、王圣茂就两家单位相关工作提出了具体要求，办公室（董事会办公室）、运营管控部、财务资产部等部门负责人提出了指导性建议和意见。(撰稿：王明明 黄杰 陈浩明 审核：张平 刘凯)

（责编：梁尚文）